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（速新聞記者 高云龍）“目前，除在封控區(qū)、管控區(qū)的極少數(shù)員工外，我們其他員工已經(jīng)全部到崗，在嚴(yán)格落實疫情防控措施的前提下，開足馬力生產(chǎn)，全力把失去的時間搶回來?！?月10日，江蘇箭鹿集團(tuán)董事長劉偉告訴記者，嚴(yán)格對照要求推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)已恢復(fù)到疫情前水平。

經(jīng)過一段時間艱苦努力，宿遷疫情防控形勢持續(xù)向好，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)擺上更加突出位置。近日，宿遷市委書記王昊在多個場合反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要緊盯年初排定的目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，全力以赴把失去的時間搶回來，把落下的任務(wù)補(bǔ)起來，把發(fā)展的節(jié)奏拉起來。

圍繞做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“必答題”，宿遷制定印發(fā)《宿遷市中心城區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案》（以下簡稱《工作方案》），明確企業(yè)復(fù)工準(zhǔn)備“六到位”、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩步走”、復(fù)工管控“四嚴(yán)格”要求，精準(zhǔn)有序推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力做到疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“兩手抓”“兩不誤”。

如何實現(xiàn)精準(zhǔn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)？《工作方案》要求，各地要在科學(xué)研判、精準(zhǔn)評估的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格落實"人物環(huán)境同防"要求，推動企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)；壓緊壓實各方責(zé)任，在確保疫情防控、安全生產(chǎn)等措施落到實處的前提下，“一企一策”制定工作方案；對復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行清單化管理，建立工作臺賬、實行日報制度。

就復(fù)工準(zhǔn)備，《工作方案》提出"六到位"標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，即防控方案到位，細(xì)化落實到車間、班組，將疫情防控納入企業(yè)日常管理體系；隱患排查到位，企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員未到崗到位不得復(fù)工復(fù)產(chǎn)；現(xiàn)場消毒到位，檢查、清洗和消毒中央空調(diào),避免通過通風(fēng)系統(tǒng)造成交叉感染；物資儲備到位，口罩、消毒液(劑)等重點防疫物資需確保至少15天循環(huán)存量；員工摸排到位，按照"一人一檔"做好建檔篩查工作；場所設(shè)施到位，廠區(qū)設(shè)立專用隔離場所，入口處設(shè)立監(jiān)測崗，并設(shè)立貨物進(jìn)出獨立區(qū)域。

記者了解到，江蘇箭鹿集團(tuán)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前專門成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定以責(zé)任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息報告、應(yīng)急措施和處置流程等為主要內(nèi)容的防控方案。同時，深入細(xì)致開展安全生產(chǎn)隱患排查整治, 全面檢查生產(chǎn)裝置和供水、供電、供氣的管道管線以及相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施，特別是因疫情防控和停工造成的安全生產(chǎn)隱患全面整改到位。

就復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序，《工作方案》提出“兩步走”規(guī)定：一是企業(yè)自查。企業(yè)要全面履行疫情防控主體責(zé)任，對照 "復(fù)工準(zhǔn)備六到位"逐項開展自查自糾。二是主動報備。企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)當(dāng)日應(yīng)主動向?qū)俚匾咔榉揽刂笓]機(jī)構(gòu)報備。

就復(fù)工管控，《工作方案》提出“四個嚴(yán)格”舉措，包括嚴(yán)格來（返）宿人員管控、嚴(yán)格物流車輛環(huán)節(jié)管控、嚴(yán)格進(jìn)口貨物管控、嚴(yán)格疫情常態(tài)化防控?！敖刂?月10日，我們產(chǎn)能已全面恢復(fù)。”據(jù)江蘇聚成金剛石科技有限公司生產(chǎn)總監(jiān)楊細(xì)全介紹，企業(yè)對所有市外來(返)宿人員通過"宿康寶”等方式提前報備,積極配合落實信息登記、核酸檢測等防控舉措。此外，積極鼓勵開展線上業(yè)務(wù),減少不必要的外出和來訪。

“我們科學(xué)制定外來運輸司機(jī)入廠告知書，并繪制車輛在廠期間的管控流程和疫情期間車輛進(jìn)出廠裝卸貨管理流程，明確專人負(fù)責(zé)貨車進(jìn)出企業(yè)全流程閉環(huán)管理，確保萬無一失。”江蘇達(dá)利食品有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說，企業(yè)將全面落實疫情防控主體責(zé)任,加強(qiáng)入口管理,建立完善員工健康監(jiān)測制度,盡量減少人員聚集性活動和集體室內(nèi)活動,每天對辦公區(qū)域、生活設(shè)施等進(jìn)行消毒，不知不扣落實疫情常態(tài)化防控措施。

值得一提的是，宿遷正強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，深入開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)分析監(jiān)測,建立重點企業(yè)運行監(jiān)測機(jī)制,全面掌握疫情對企業(yè)、行業(yè)、工業(yè)投資的影響。針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)職工返崗、物料供應(yīng)、物流運輸?shù)葐栴}，強(qiáng)化部門聯(lián)動和協(xié)調(diào)會辦，精準(zhǔn)幫扶解決，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“快捷鍵”。