（速新聞記者 高云龍）“目前，除在封控區(qū)、管控區(qū)的極少數(shù)員工外，我們其他員工已經(jīng)全部到崗，在嚴格落實疫情防控措施的前提下，開足馬力生產(chǎn)，全力把失去的時間搶回來?！?月10日，江蘇箭鹿集團董事長劉偉告訴記者，嚴格對照要求推動復工復產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)已恢復到疫情前水平。
經(jīng)過一段時間艱苦努力，宿遷疫情防控形勢持續(xù)向好，加快復工復產(chǎn)擺上更加突出位置。近日，宿遷市委書記王昊在多個場合反復強調(diào)，要緊盯年初排定的目標任務，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，全力以赴把失去的時間搶回來，把落下的任務補起來，把發(fā)展的節(jié)奏拉起來。
圍繞做好復工復產(chǎn)“必答題”，宿遷制定印發(fā)《宿遷市中心城區(qū)企業(yè)復工復產(chǎn)工作方案》（以下簡稱《工作方案》），明確企業(yè)復工準備“六到位”、復工復產(chǎn)“兩步走”、復工管控“四嚴格”要求，精準有序推動企業(yè)復工復產(chǎn)，全力做到疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“兩手抓”“兩不誤”。
如何實現(xiàn)精準有序復工復產(chǎn)？《工作方案》要求，各地要在科學研判、精準評估的基礎上,嚴格落實"人物環(huán)境同防"要求，推動企業(yè)有序復工復產(chǎn)；壓緊壓實各方責任，在確保疫情防控、安全生產(chǎn)等措施落到實處的前提下，“一企一策”制定工作方案；對復工復產(chǎn)企業(yè)進行清單化管理，建立工作臺賬、實行日報制度。
就復工準備，《工作方案》提出"六到位"標準。具體來說，即防控方案到位，細化落實到車間、班組，將疫情防控納入企業(yè)日常管理體系；隱患排查到位，企業(yè)安全生產(chǎn)負責人、技術負責人和關鍵崗位人員未到崗到位不得復工復產(chǎn)；現(xiàn)場消毒到位，檢查、清洗和消毒中央空調(diào),避免通過通風系統(tǒng)造成交叉感染；物資儲備到位，口罩、消毒液(劑)等重點防疫物資需確保至少15天循環(huán)存量；員工摸排到位，按照"一人一檔"做好建檔篩查工作；場所設施到位，廠區(qū)設立專用隔離場所，入口處設立監(jiān)測崗，并設立貨物進出獨立區(qū)域。
記者了解到，江蘇箭鹿集團在復工復產(chǎn)前專門成立以企業(yè)主要負責人為第一責任人的疫情防控領導小組，制定以責任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、信息報告、應急措施和處置流程等為主要內(nèi)容的防控方案。同時，深入細致開展安全生產(chǎn)隱患排查整治, 全面檢查生產(chǎn)裝置和供水、供電、供氣的管道管線以及相應的設備設施，特別是因疫情防控和停工造成的安全生產(chǎn)隱患全面整改到位。
就復工復產(chǎn)程序，《工作方案》提出“兩步走”規(guī)定：一是企業(yè)自查。企業(yè)要全面履行疫情防控主體責任，對照 "復工準備六到位"逐項開展自查自糾。二是主動報備。企業(yè)在復工復產(chǎn)當日應主動向?qū)俚匾咔榉揽刂笓]機構報備。
就復工管控，《工作方案》提出“四個嚴格”舉措，包括嚴格來（返）宿人員管控、嚴格物流車輛環(huán)節(jié)管控、嚴格進口貨物管控、嚴格疫情常態(tài)化防控?！敖刂?月10日，我們產(chǎn)能已全面恢復?！睋?jù)江蘇聚成金剛石科技有限公司生產(chǎn)總監(jiān)楊細全介紹，企業(yè)對所有市外來(返)宿人員通過"宿康寶”等方式提前報備,積極配合落實信息登記、核酸檢測等防控舉措。此外，積極鼓勵開展線上業(yè)務,減少不必要的外出和來訪。
“我們科學制定外來運輸司機入廠告知書，并繪制車輛在廠期間的管控流程和疫情期間車輛進出廠裝卸貨管理流程，明確專人負責貨車進出企業(yè)全流程閉環(huán)管理，確保萬無一失?！苯K達利食品有限公司有關負責人說，企業(yè)將全面落實疫情防控主體責任,加強入口管理,建立完善員工健康監(jiān)測制度,盡量減少人員聚集性活動和集體室內(nèi)活動,每天對辦公區(qū)域、生活設施等進行消毒，不知不扣落實疫情常態(tài)化防控措施。
值得一提的是，宿遷正強化組織領導，深入開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設分析監(jiān)測,建立重點企業(yè)運行監(jiān)測機制,全面掌握疫情對企業(yè)、行業(yè)、工業(yè)投資的影響。針對復工復產(chǎn)企業(yè)職工返崗、物料供應、物流運輸?shù)葐栴}，強化部門聯(lián)動和協(xié)調(diào)會辦，精準幫扶解決，按下復工復產(chǎn)“快捷鍵”。
