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蘇州工業(yè)園區(qū)部分涉疫重點企業(yè)在做好閉環(huán)管理的前提下，全力保訂單、穩(wěn)生產(chǎn)—— 

集中力量打好重點區(qū)域疫情殲滅戰(zhàn)，迅速果斷撲滅零星散發(fā)疫情……今春以來，蘇州毫不松懈抓好疫情防控、持續(xù)加大助企紓困力度的果斷行動，堅定了企業(yè)在蘇州的發(fā)展信心。

近期，蘇州工業(yè)園區(qū)部分涉疫重點企業(yè)在做好疫情防控閉環(huán)管理的前提下，陸續(xù)按下復工復產(chǎn)“加速鍵”，全力保訂單、穩(wěn)生產(chǎn)，在與蘇州共克時艱的奮戰(zhàn)中，整裝蓄力再出發(fā)。

和艦芯片：

3月初產(chǎn)能已滿負荷運轉

提升庫存以追回產(chǎn)能

2月14日因一名員工被確診為新冠陽性病例而停產(chǎn)，2月24日復工，來蘇19年首次對一線生產(chǎn)按下“暫停鍵”后，和艦芯片制造（蘇州）股份有限公司從3月初就“滿血復活”，目前員工到崗率超九成，約2200人。

作為一家8英寸晶圓專工企業(yè)，和艦蘇州2003年3月在園區(qū)落戶投產(chǎn)，目前月產(chǎn)量約8萬片，能提供從0.5微米至110納米主流邏輯、混合信號、嵌入式非揮發(fā)性記憶體、高壓及影像傳感器工藝、一站式生產(chǎn)服務和咨詢。今年2月中旬之前，和艦蘇州的產(chǎn)線一直是滿負荷運轉?！巴．a(chǎn)10天后，3月初我們的產(chǎn)線就恢復到滿負荷狀態(tài)?！惫究偨?jīng)理高明正說。

當前，全球芯片供應出現(xiàn)短缺。如何在做好疫情防控的同時，讓產(chǎn)線“火力全開”，成為和艦蘇州的一道考題。3月15日起，和艦蘇州就啟動一系列防疫舉措，包括員工分流、物流防疫管理等?！拔覀儼凑铡畠牲c一線’要求管理員工，除了每天進行核酸檢測、上傳兩碼、測體溫等‘固定動作’外，還把他們分成AB班，分南北區(qū)上班?！备呙髡榻B，針對物流貨運，公司對自有貨代人員車輛進行閉環(huán)管理；從外省市進入企業(yè)的物流車輛，則根據(jù)動線特別管理。所有進廠貨物要經(jīng)過消毒、環(huán)境樣本檢測后，確保沒問題后，企業(yè)才會以無接觸方式進行收貨管理。

年產(chǎn)量達100萬片，停工10天，意味著近3萬片的缺口?！巴ㄟ^人員輪班、提升設備產(chǎn)出等方式，我們在想辦法追回失去的產(chǎn)能。”高明正說，針對疫情帶來的物流不暢，公司一方面提升重點原材料庫存，另一方面積極向園區(qū)和蘇州市反映相關問題，力爭早日打通堵點?！疤貏e重要的原材料，園區(qū)管委會會盡可能幫我們協(xié)調，以全程閉環(huán)、個案申請的方式幫助解決。除了蘇州大市，我們的供應商還來自浙江、安徽等地。希望各地能快速撲滅疫情，讓物流早日實現(xiàn)暢通?！备呙髡f。

寶時得：

企業(yè)自救政府紓困并舉

供應鏈不暢仍是考驗

寶時得科技（中國）有限公司是一家集創(chuàng)新工具和機器人研發(fā)、制造、營銷于一體的跨國公司，總部位于園區(qū)。今年2月，公司總部近3000名員工和家屬經(jīng)歷了“14+7”的隔離。其間，總部產(chǎn)線全部停產(chǎn)。突然暴發(fā)的疫情、緊急情況下的隔離，讓不少員工措手不及。而蘇州獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)管委會推出的“雙向點長”溝通機制，滿足了被隔離職工的物資需求、心理訴求，讓上萬人平穩(wěn)度過隔離期。

據(jù)悉，“雙向點長”包括“企業(yè)點位長”和“政府服務點位長”。一般情況下，更了解員工信息的“企業(yè)點位長”第一時間收集員工訴求，再向“政府服務點位長”尋求幫助。遇到緊急情況，雙方則共同協(xié)調解決，以實際行動打造雙向渠道。“隔離問題解決后，我們開始考慮如何盡快為復工復產(chǎn)創(chuàng)造條件?！睂殨r得總裁辦主任于菁說，這涉及到生產(chǎn)設備的準備、環(huán)境消毒、具體管控舉措等?！霸谶@個過程中，政府幫我們做了3次專業(yè)消毒，也給了我們很多幫助和指導。”

定時定點割草、會自己充電，還能爬坡避障……按照寶時得的計劃，今年三四月，是公司一款明星自動割草機出口的旺季?？紤]到貨運和倉儲銷售帶來的延遲，公司本打算在2月交貨?！?月，我們總部全員隔離了，眼看就沒辦法如期交貨。如果不出貨，公司不僅會錯失這個銷售的旺季，還會導致市場被其他品牌占據(jù)。”于菁說。隨后，企業(yè)向科教創(chuàng)新區(qū)管委會反映了情況。在政府的協(xié)調下，寶時得張家港工廠的員工跨板塊協(xié)作，讓這筆價值6000萬元的貨物順利交貨。

3月以來，供應鏈不暢帶來的生產(chǎn)效率下降，時刻考驗著寶時得。于菁介紹，公司有三分之二的供應商分布在蘇州大市，另有三分之一在外省。目前，物流運費有不同程度的上漲?！安簧偈芤咔橛绊懙墓掏．a(chǎn)，所以眼下我們的產(chǎn)能只恢復了不到六成。從往年一季度的銷售情況看，這幾年一季度同比增長都在20%以上。今年一季度受疫情影響，公司銷售額同比下降2%。”于菁說。

面對困難，企業(yè)一方面開展“自救”，另一方面全力尋求政府的支持。在供應商端，公司成立攻堅小組，每天跟進關鍵供應商情況，并把相應的難點、堵點反映給職能部門，請他們協(xié)調解決。在銷售端，主動與客戶對接溝通，在現(xiàn)有條件下盡可能加大備貨量?！耙酝粋湟恢艿脑牧?，我們現(xiàn)在盡量備到一個月。我們還把公司分成4個區(qū)，每個區(qū)的人員獨立辦公、生產(chǎn)，互不往來?！睂殨r得制造公司總經(jīng)理余兵說。

“我們已經(jīng)采購了一批被子、毯子、生活用品。一旦因為疫情出現(xiàn)特殊情況，生產(chǎn)線上核心關鍵人員就可以住在公司，進行閉環(huán)生產(chǎn)。”于菁說。

職能部門：

快速整理“白名單”

上門指導企業(yè)運輸閉環(huán)管理

一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，這段時間，科教創(chuàng)新區(qū)管委會24小時“服務不打烊”，為重點企業(yè)制定復工復產(chǎn)流程。“這些事情必須未雨綢繆，比如對員工信息的掌握、提前做好環(huán)境消毒、制定防控預案，必須跑在企業(yè)前面，這樣才能保證受疫情影響的工廠可以立刻開工。”科教創(chuàng)新區(qū)黨工委委員、管委會副主任趙楨說。

針對當前普遍反映的物流不暢問題，科教創(chuàng)新區(qū)積極保障重點企業(yè)需求，“如果企業(yè)物流供應有跨大市的運輸要求，我們會上門給他們做現(xiàn)場指導，確保現(xiàn)場條件能滿足運輸閉環(huán)管理要求后，再引導企業(yè)去園區(qū)一網(wǎng)通辦平臺申請電子通行證?！壁w楨說，現(xiàn)場指導的內(nèi)容包括看企業(yè)有沒有專門的物流專員、專門的車輛運輸、專門的停車裝卸區(qū)域等。此外，還要求企業(yè)配備視頻系統(tǒng)，以便監(jiān)控貨物進廠卸貨全流程。只有所有要求都達標，科教創(chuàng)新區(qū)才會把企業(yè)報給園區(qū)疫情防控指揮中心企業(yè)指導組，將其列入“白名單”?！搬槍平虅?chuàng)新區(qū)內(nèi)供應商在昆山等地的企業(yè)，我們及時整理企業(yè)需求，上報園區(qū)管委會和蘇州市政府，請上級部門協(xié)調解決?！壁w楨說。

下沉一線、靠前作戰(zhàn)、包干到人、精準施策，科教創(chuàng)新區(qū)抓細抓實企業(yè)疫情防控的種種行動，是園區(qū)“兩手抓”的一個縮影。接下來，園區(qū)將繼續(xù)從跨大市貨物運輸、再生資源回收利用、企業(yè)人員分類排摸管理、外賣配送領域、快遞網(wǎng)點、進口貨物企業(yè)、企業(yè)集宿區(qū)、企業(yè)（含人力資源中介公司）居家辦公等方面全面落實好“外防輸入、內(nèi)防反彈”的防控策略，常態(tài)化督查各項防控措施落到實處，時刻筑牢抗疫“防火墻”。（蘇報駐園區(qū)首席記者 董捷）