蘇州工業(yè)園區(qū)部分涉疫重點(diǎn)企業(yè)在做好閉環(huán)管理的前提下，全力保訂單、穩(wěn)生產(chǎn)——
集中力量打好重點(diǎn)區(qū)域疫情殲滅戰(zhàn)，迅速果斷撲滅零星散發(fā)疫情……今春以來(lái)，蘇州毫不松懈抓好疫情防控、持續(xù)加大助企紓困力度的果斷行動(dòng)，堅(jiān)定了企業(yè)在蘇州的發(fā)展信心。
近期，蘇州工業(yè)園區(qū)部分涉疫重點(diǎn)企業(yè)在做好疫情防控閉環(huán)管理的前提下，陸續(xù)按下復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速鍵”，全力保訂單、穩(wěn)生產(chǎn)，在與蘇州共克時(shí)艱的奮戰(zhàn)中，整裝蓄力再出發(fā)。
和艦芯片：
3月初產(chǎn)能已滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)
提升庫(kù)存以追回產(chǎn)能
2月14日因一名員工被確診為新冠陽(yáng)性病例而停產(chǎn)，2月24日復(fù)工，來(lái)蘇19年首次對(duì)一線生產(chǎn)按下“暫停鍵”后，和艦芯片制造（蘇州）股份有限公司從3月初就“滿血復(fù)活”，目前員工到崗率超九成，約2200人。
作為一家8英寸晶圓專(zhuān)工企業(yè)，和艦蘇州2003年3月在園區(qū)落戶投產(chǎn)，目前月產(chǎn)量約8萬(wàn)片，能提供從0.5微米至110納米主流邏輯、混合信號(hào)、嵌入式非揮發(fā)性記憶體、高壓及影像傳感器工藝、一站式生產(chǎn)服務(wù)和咨詢(xún)。今年2月中旬之前，和艦蘇州的產(chǎn)線一直是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。“停產(chǎn)10天后，3月初我們的產(chǎn)線就恢復(fù)到滿負(fù)荷狀態(tài)?！惫究偨?jīng)理高明正說(shuō)。
當(dāng)前，全球芯片供應(yīng)出現(xiàn)短缺。如何在做好疫情防控的同時(shí)，讓產(chǎn)線“火力全開(kāi)”，成為和艦蘇州的一道考題。3月15日起，和艦蘇州就啟動(dòng)一系列防疫舉措，包括員工分流、物流防疫管理等?！拔覀儼凑铡畠牲c(diǎn)一線’要求管理員工，除了每天進(jìn)行核酸檢測(cè)、上傳兩碼、測(cè)體溫等‘固定動(dòng)作’外，還把他們分成AB班，分南北區(qū)上班?！备呙髡榻B，針對(duì)物流貨運(yùn)，公司對(duì)自有貨代人員車(chē)輛進(jìn)行閉環(huán)管理；從外省市進(jìn)入企業(yè)的物流車(chē)輛，則根據(jù)動(dòng)線特別管理。所有進(jìn)廠貨物要經(jīng)過(guò)消毒、環(huán)境樣本檢測(cè)后，確保沒(méi)問(wèn)題后，企業(yè)才會(huì)以無(wú)接觸方式進(jìn)行收貨管理。
年產(chǎn)量達(dá)100萬(wàn)片，停工10天，意味著近3萬(wàn)片的缺口?！巴ㄟ^(guò)人員輪班、提升設(shè)備產(chǎn)出等方式，我們?cè)谙朕k法追回失去的產(chǎn)能。”高明正說(shuō)，針對(duì)疫情帶來(lái)的物流不暢，公司一方面提升重點(diǎn)原材料庫(kù)存，另一方面積極向園區(qū)和蘇州市反映相關(guān)問(wèn)題，力爭(zhēng)早日打通堵點(diǎn)。“特別重要的原材料，園區(qū)管委會(huì)會(huì)盡可能幫我們協(xié)調(diào)，以全程閉環(huán)、個(gè)案申請(qǐng)的方式幫助解決。除了蘇州大市，我們的供應(yīng)商還來(lái)自浙江、安徽等地。希望各地能快速撲滅疫情，讓物流早日實(shí)現(xiàn)暢通?！备呙髡f(shuō)。
寶時(shí)得：
企業(yè)自救政府紓困并舉
供應(yīng)鏈不暢仍是考驗(yàn)
寶時(shí)得科技（中國(guó)）有限公司是一家集創(chuàng)新工具和機(jī)器人研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)于一體的跨國(guó)公司，總部位于園區(qū)。今年2月，公司總部近3000名員工和家屬經(jīng)歷了“14+7”的隔離。其間，總部產(chǎn)線全部停產(chǎn)。突然暴發(fā)的疫情、緊急情況下的隔離，讓不少員工措手不及。而蘇州獨(dú)墅湖科教創(chuàng)新區(qū)管委會(huì)推出的“雙向點(diǎn)長(zhǎng)”溝通機(jī)制，滿足了被隔離職工的物資需求、心理訴求，讓上萬(wàn)人平穩(wěn)度過(guò)隔離期。
據(jù)悉，“雙向點(diǎn)長(zhǎng)”包括“企業(yè)點(diǎn)位長(zhǎng)”和“政府服務(wù)點(diǎn)位長(zhǎng)”。一般情況下，更了解員工信息的“企業(yè)點(diǎn)位長(zhǎng)”第一時(shí)間收集員工訴求，再向“政府服務(wù)點(diǎn)位長(zhǎng)”尋求幫助。遇到緊急情況，雙方則共同協(xié)調(diào)解決，以實(shí)際行動(dòng)打造雙向渠道?！案綦x問(wèn)題解決后，我們開(kāi)始考慮如何盡快為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造條件?！睂殨r(shí)得總裁辦主任于菁說(shuō)，這涉及到生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備、環(huán)境消毒、具體管控舉措等?！霸谶@個(gè)過(guò)程中，政府幫我們做了3次專(zhuān)業(yè)消毒，也給了我們很多幫助和指導(dǎo)?！?/p>
定時(shí)定點(diǎn)割草、會(huì)自己充電，還能爬坡避障……按照寶時(shí)得的計(jì)劃，今年三四月，是公司一款明星自動(dòng)割草機(jī)出口的旺季?？紤]到貨運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售帶來(lái)的延遲，公司本打算在2月交貨?！?月，我們總部全員隔離了，眼看就沒(méi)辦法如期交貨。如果不出貨，公司不僅會(huì)錯(cuò)失這個(gè)銷(xiāo)售的旺季，還會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)被其他品牌占據(jù)?！庇谳颊f(shuō)。隨后，企業(yè)向科教創(chuàng)新區(qū)管委會(huì)反映了情況。在政府的協(xié)調(diào)下，寶時(shí)得張家港工廠的員工跨板塊協(xié)作，讓這筆價(jià)值6000萬(wàn)元的貨物順利交貨。
3月以來(lái)，供應(yīng)鏈不暢帶來(lái)的生產(chǎn)效率下降，時(shí)刻考驗(yàn)著寶時(shí)得。于菁介紹，公司有三分之二的供應(yīng)商分布在蘇州大市，另有三分之一在外省。目前，物流運(yùn)費(fèi)有不同程度的上漲?！安簧偈芤咔橛绊懙墓?yīng)商停產(chǎn)，所以眼下我們的產(chǎn)能只恢復(fù)了不到六成。從往年一季度的銷(xiāo)售情況看，這幾年一季度同比增長(zhǎng)都在20%以上。今年一季度受疫情影響，公司銷(xiāo)售額同比下降2%?！庇谳颊f(shuō)。
面對(duì)困難，企業(yè)一方面開(kāi)展“自救”，另一方面全力尋求政府的支持。在供應(yīng)商端，公司成立攻堅(jiān)小組，每天跟進(jìn)關(guān)鍵供應(yīng)商情況，并把相應(yīng)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)反映給職能部門(mén)，請(qǐng)他們協(xié)調(diào)解決。在銷(xiāo)售端，主動(dòng)與客戶對(duì)接溝通，在現(xiàn)有條件下盡可能加大備貨量?！耙酝粋湟恢艿脑牧希覀儸F(xiàn)在盡量備到一個(gè)月。我們還把公司分成4個(gè)區(qū)，每個(gè)區(qū)的人員獨(dú)立辦公、生產(chǎn)，互不往來(lái)?！睂殨r(shí)得制造公司總經(jīng)理余兵說(shuō)。
“我們已經(jīng)采購(gòu)了一批被子、毯子、生活用品。一旦因?yàn)橐咔槌霈F(xiàn)特殊情況，生產(chǎn)線上核心關(guān)鍵人員就可以住在公司，進(jìn)行閉環(huán)生產(chǎn)。”于菁說(shuō)。
職能部門(mén)：
快速整理“白名單”
上門(mén)指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)輸閉環(huán)管理
一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，這段時(shí)間，科教創(chuàng)新區(qū)管委會(huì)24小時(shí)“服務(wù)不打烊”，為重點(diǎn)企業(yè)制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)流程。“這些事情必須未雨綢繆，比如對(duì)員工信息的掌握、提前做好環(huán)境消毒、制定防控預(yù)案，必須跑在企業(yè)前面，這樣才能保證受疫情影響的工廠可以立刻開(kāi)工?！笨平虅?chuàng)新區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任趙楨說(shuō)。
針對(duì)當(dāng)前普遍反映的物流不暢問(wèn)題，科教創(chuàng)新區(qū)積極保障重點(diǎn)企業(yè)需求，“如果企業(yè)物流供應(yīng)有跨大市的運(yùn)輸要求，我們會(huì)上門(mén)給他們做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確?，F(xiàn)場(chǎng)條件能滿足運(yùn)輸閉環(huán)管理要求后，再引導(dǎo)企業(yè)去園區(qū)一網(wǎng)通辦平臺(tái)申請(qǐng)電子通行證?！壁w楨說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的內(nèi)容包括看企業(yè)有沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的物流專(zhuān)員、專(zhuān)門(mén)的車(chē)輛運(yùn)輸、專(zhuān)門(mén)的停車(chē)裝卸區(qū)域等。此外，還要求企業(yè)配備視頻系統(tǒng)，以便監(jiān)控貨物進(jìn)廠卸貨全流程。只有所有要求都達(dá)標(biāo)，科教創(chuàng)新區(qū)才會(huì)把企業(yè)報(bào)給園區(qū)疫情防控指揮中心企業(yè)指導(dǎo)組，將其列入“白名單”?！搬槍?duì)科教創(chuàng)新區(qū)內(nèi)供應(yīng)商在昆山等地的企業(yè)，我們及時(shí)整理企業(yè)需求，上報(bào)園區(qū)管委會(huì)和蘇州市政府，請(qǐng)上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)解決?！壁w楨說(shuō)。
下沉一線、靠前作戰(zhàn)、包干到人、精準(zhǔn)施策，科教創(chuàng)新區(qū)抓細(xì)抓實(shí)企業(yè)疫情防控的種種行動(dòng)，是園區(qū)“兩手抓”的一個(gè)縮影。接下來(lái)，園區(qū)將繼續(xù)從跨大市貨物運(yùn)輸、再生資源回收利用、企業(yè)人員分類(lèi)排摸管理、外賣(mài)配送領(lǐng)域、快遞網(wǎng)點(diǎn)、進(jìn)口貨物企業(yè)、企業(yè)集宿區(qū)、企業(yè)（含人力資源中介公司）居家辦公等方面全面落實(shí)好“外防輸入、內(nèi)防反彈”的防控策略，常態(tài)化督查各項(xiàng)防控措施落到實(shí)處，時(shí)刻筑牢抗疫“防火墻”。（蘇報(bào)駐園區(qū)首席記者 董捷）
