“7月份，忙著辦‘首屆龍城喜劇周’；8月份，劇院場地多數(shù)被其他演出租用了，正好用這個(gè)時(shí)間拉排新劇，到月底差不多就要演出；已經(jīng)接了20多場，一直排到了9月底、10月初?！遍_“抖音”、帶排練、定劇本、聯(lián)絡(luò)商演、營銷票務(wù)，這個(gè)夏天，常州市滑稽劇團(tuán)團(tuán)長張怡忙得不亦樂乎。記者好不容易才在排練候場間隙找到機(jī)會和他聊上一會兒。
“自從市屬國有文藝院團(tuán)進(jìn)一步深化改革后，屬于常州市滑稽劇團(tuán)的命運(yùn)齒輪就開始轉(zhuǎn)動了?！睆堚榻B道，滑稽戲《陳奐生的吃飯問題》斬獲第十五屆全國精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)，線下演出近300場、線上觀摩超千萬人次，演出收入超600萬元，入選文旅部全國演出市場社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一十大精品演出項(xiàng)目?；鼞颉逗谄洝窐s獲紫金文化藝術(shù)節(jié)“優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)”；滑稽戲《萬象歸春》首輪演出爆火，正在沖刺省級文藝獎(jiǎng)項(xiàng)；都市情感喜劇《時(shí)來“孕”轉(zhuǎn)》獲省紫金文化藝術(shù)節(jié)小劇場單元優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)；正在排練的喜劇《吳八兩拔刺記》，其劇本為省紫金戲劇文學(xué)獲獎(jiǎng)文本改編，備受業(yè)界期待……
滑稽劇團(tuán)進(jìn)入上升式良性循環(huán)：一是舞臺演出與觀眾口碑之間的良性循環(huán)，二是藝術(shù)榮譽(yù)與劇目生產(chǎn)之間的良性循環(huán)。市場口碑越好、榮譽(yù)越多，經(jīng)濟(jì)效益與扶持獎(jiǎng)勵(lì)就越多，劇團(tuán)在演員、劇本和服化道上的投入就越多，信心也更足。就這樣，常州滑稽劇團(tuán)好戲連臺，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與口碑效應(yīng)的雙豐收。
探究滑稽劇團(tuán)成功的背后，更能深刻理解黨的二十屆三中全會《決定》提出“深化文化領(lǐng)域國資國企改革，分類推進(jìn)文化事業(yè)單位深化內(nèi)部改革，完善文藝院團(tuán)建設(shè)發(fā)展機(jī)制”的意義。
2017年，常州印發(fā)《市屬國有文藝院團(tuán)深化改革方案》，2021年又出臺《市屬國有文藝院團(tuán)“員額制”測算管理實(shí)施辦法》，明確了市屬國有文藝院團(tuán)總體人員規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了院團(tuán)總額動態(tài)保障，打破了以往簡單對應(yīng)“人員編制”的管理格局，暢通了院團(tuán)人才引進(jìn)通道；同步制定了《市屬國有文藝院團(tuán)深化改革專項(xiàng)考核辦法》和《市屬國有文藝院團(tuán)專項(xiàng)考核目標(biāo)任務(wù)書》，將“員額制”測算管理要求，細(xì)化到每年的專項(xiàng)考核之中，考核得分直接與院團(tuán)“員額制”的保障金額掛鉤。
在資金扶持方面，常州在全省第二個(gè)設(shè)立了市級文化藝術(shù)基金，定位文藝精品“孵化器”，與國家、省藝術(shù)基金、市本級其他扶持資金有效銜接。基金運(yùn)行六年以來共投入近3500萬元，累計(jì)立項(xiàng)扶持項(xiàng)目240個(gè)，帶動其他各類資金投入超5000萬元，撬動率超過150%，徹底改變了藝術(shù)生產(chǎn)的固有政策模式，激發(fā)了各類社會資源向院團(tuán)發(fā)展集聚。
“年輕人趕上了最好的時(shí)候。一來就有待遇、有角色，有獲榮譽(yù)的機(jī)會?！睆堚嬖V記者，《吳八兩拔刺記》就是專為青年演員而量身打造。“市場需要年輕演員、年輕題材。過去，團(tuán)里最年輕的演員也已經(jīng)40多歲，經(jīng)過這兩年，團(tuán)里三分之一的演員在30歲以下，其中還不乏‘00后’?！?/p>
一年一場大戲、一場小劇場劇目，這是市文廣旅局給滑稽劇團(tuán)定下的績效要求。張怡在考核基礎(chǔ)上還在給自己和團(tuán)隊(duì)加碼。“除了《吳八兩拔刺記》，今年還有一個(gè)小劇場新劇要排練、一出大戲劇本要完成。”張怡掰著手指數(shù)給記者聽，今年還有3個(gè)劇目正在申報(bào)國家、省級藝術(shù)基金。這些基金對項(xiàng)目的資助各不相同，省級項(xiàng)目可有50萬至80萬元，國家級項(xiàng)目可有100萬至250萬元。
近年，常州將全市舞臺藝術(shù)發(fā)展納入“532”發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)思考、系統(tǒng)部署，進(jìn)一步完善文藝院團(tuán)建設(shè)發(fā)展機(jī)制，創(chuàng)排劇目規(guī)劃之初便設(shè)立巡演版、小劇場版，構(gòu)建“1+4+N”模式。
市屬國有文藝院團(tuán)通過自建小劇場、賦能社會力量等方式，帶動全市小劇場建設(shè)。今年，長江中路上的“207小劇場”成為常州首家由國有文藝院團(tuán)運(yùn)營的喜劇特色小劇場，并入選省級小劇場建設(shè)優(yōu)秀案例，常州市滑稽劇團(tuán)領(lǐng)銜一眾本土喜劇“廠牌”，被觀眾稱為“常州人自己的開心麻花”；錫劇《季子》開啟了文藝院團(tuán)與社會資本的開創(chuàng)性結(jié)合，豐富了省重點(diǎn)文旅項(xiàng)目舜山季子小鎮(zhèn)的內(nèi)容供給；青果劇場、青果書場、半園實(shí)景演藝劇場、義園小劇場、亞細(xì)亞演藝大舞臺、工人文化宮、運(yùn)河五號小劇場等10多個(gè)小劇場星羅棋布，常州已基本建成老城廂古運(yùn)河沿岸小劇場演藝帶。
2023年起，常州國有文藝院團(tuán)還與常州保利大劇院合作，推出貫穿全年的“常州文藝精品展演季”，通過市場化手段宣傳推廣本土原創(chuàng)經(jīng)典劇目，培育和拓展觀眾群體。其中，錫劇《珍珠塔》票房創(chuàng)下常州文藝院團(tuán)市場化演出票房紀(jì)錄；錫劇《燕雙飛》實(shí)現(xiàn)新創(chuàng)現(xiàn)代戲的票房紀(jì)錄；沉浸式喜劇《半園·珍珠塔》以青果巷歷史文化街區(qū)實(shí)景為舞臺，場場爆滿，一票難求。
（記者 周潔 王銳）
