專精特新企業(yè)是強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈固鏈的生力軍，也是經(jīng)濟(jì)活力的重要載體。目前，江蘇省已有國家級專精特新“小巨人”企業(yè)424家。如何搶占產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要節(jié)點，讓更多“小巨人”釋放出大能量？
完善培育體系，解決資金和人才難題
走進(jìn)位于南京江北國家級高新區(qū)的南京巨鯊科技產(chǎn)業(yè)園，可以看到各類高端醫(yī)用數(shù)字X線設(shè)備、醫(yī)用裸眼3D顯示系統(tǒng)等高端醫(yī)療器械。作為全球性醫(yī)療高科技企業(yè)，南京巨鯊成立于1996年，是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，每年研發(fā)投入占年營業(yè)額16%以上，已申請國際和國內(nèi)專有技術(shù)800余項。
近年來，江蘇省建立從“創(chuàng)新型中小企業(yè)”“省級專精特新‘小巨人’企業(yè)”，到“國家級專精特新‘小巨人’企業(yè)”“國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”的四級梯度培育認(rèn)定體系?！八募壧荻扰嘤^程中，最大的共同點是研發(fā)創(chuàng)新投入。不過，從保持持續(xù)發(fā)展動能的角度來看，我省在梯度培育機(jī)制方面還有不足?！蹦暇┚搋忥@示科技有限公司董事長王衛(wèi)說，短板主要集中在錢和人。
不少專精特新企業(yè)，有科研成果以及工藝技術(shù)方面的積累，但資金卻并不充沛。王衛(wèi)建議，為支持研發(fā)，可開源引流，比如，省政府給予“專精特新”企業(yè)更多專項資金支持，通過加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保資金用于技術(shù)縱深研發(fā)攻堅而不是橫向產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?；蛘?，以科研項目形式為“專精特新”企業(yè)提供資金支持，引入投資，解決企業(yè)融資難、融資貴的問題。
研發(fā)人才短缺是另一共性難題。同為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)負(fù)責(zé)人，江蘇愛朋醫(yī)療科技股份有限公司總經(jīng)理張智慧一直苦惱于人才難找。“我們的研發(fā)團(tuán)隊從最初的20多人，拓展到現(xiàn)在的七八十人實屬不易，公司已把人力資源部改為‘人才發(fā)展部’，就是希望讓員工看到，我們不僅僅是把他們當(dāng)作資源，更要留住他們的心?！?/p>
專精特新企業(yè)因深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，往往“聲名不顯”。政府部門要更多地幫助這些企業(yè)在全國高校組織專場招聘活動，讓更多人認(rèn)識專精特新企業(yè)?？蛇M(jìn)一步設(shè)立專精特新企業(yè)用人基金和“名校優(yōu)生”獎金，鼓勵和引導(dǎo)人才進(jìn)入省內(nèi)專精特新企業(yè)，為企業(yè)奠定人才基礎(chǔ)。
把牢研發(fā)方向，搶占全球話語權(quán)
事實上，光有錢和人還不夠，專精特新企業(yè)肩負(fù)自主研發(fā)重任，明確且符合發(fā)展趨勢的研發(fā)方向同樣至關(guān)重要。
不久前，銀環(huán)集團(tuán)有限公司在廣州南沙收購了法國瓦盧瑞克集團(tuán)廣州公司整體資產(chǎn)，一躍成為全球最大690U形管生產(chǎn)制造企業(yè)，市場占有率將達(dá)70%以上。
“過去一年，企業(yè)為進(jìn)一步搶占全球話語權(quán)、把握產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展制高點，提出了瞄準(zhǔn)高端市場、生產(chǎn)高端產(chǎn)品、服務(wù)高端用戶的發(fā)展戰(zhàn)略?！便y環(huán)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長莊建新振奮地告訴記者，通過院士工作站、企業(yè)技術(shù)中心等企業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺以及與清華大學(xué)、上海交大、上海核工院、中國核動力院、中國原子能院等高校院所的產(chǎn)學(xué)研用合作，第三代核電技術(shù)蒸發(fā)器用690U形管研制成功，一舉打破了國外長達(dá)45年的技術(shù)封鎖和壟斷，使得中國成為全球第四個有能力制造核電站蒸發(fā)器用U形管的國家。
“要在三年內(nèi)培育國家級專精特新企業(yè)300家以上、制造業(yè)單項冠軍企業(yè)30家以上，這讓我們備受鼓舞，也期待著能與更多‘小巨人’同行并肩同行。”豐尚農(nóng)牧裝備有限公司研究總院首席設(shè)計師趙波感慨，公司作為長期扎根在“農(nóng)牧裝備系統(tǒng)”這一細(xì)分領(lǐng)域的單項冠軍企業(yè)，長久的定力與耐心，是企業(yè)成長發(fā)展的關(guān)鍵。公司每年將主營業(yè)收入的5%投向研發(fā)，在美國、丹麥、德國、深圳、鄭州建立研究院，如今已成為全球第二的飼料機(jī)械生產(chǎn)制造商。
不斷搶占新風(fēng)口，才能在全球產(chǎn)業(yè)競爭中脫穎而出?！敖衲昶髽I(yè)將繼續(xù)加大科技創(chuàng)新投入力度，推動整個產(chǎn)業(yè)向‘低碳、環(huán)保、節(jié)能、智能’邁進(jìn)。同時，將沿著種植業(yè)、糧油加工、飼料加工、畜禽養(yǎng)殖、食品加工等的農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)鏈在‘一帶一路’沿線地區(qū)建設(shè)生產(chǎn)基地和銷售產(chǎn)品，著力提升在海外市場的綜合競爭力。”趙波說。
多方合力促研發(fā)，讓“小巨人”釋放大能量
為讓“小巨人”釋放出大能量，如何進(jìn)一步提升專精特新企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力？多方合作成為會場內(nèi)外的共識。
“企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)活動有自身固有的局限性：短期內(nèi)有盈利可能性的項目更有希望獲得投入。高校則因其評價機(jī)制引導(dǎo)，更期望從事前沿科技的相關(guān)研究，一定程度上會忽視技術(shù)的落地應(yīng)用。”南京巨鯊顯示科技有限公司董事長王衛(wèi)建議，政府部門可在這兩者間進(jìn)行協(xié)調(diào)，針對某一些特定的“卡脖子”問題牽線搭橋，促成高校院所和企業(yè)組建技術(shù)攻關(guān)“聯(lián)盟”，把高校擁有的先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為屬地企業(yè)的市場競爭力，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的雙贏局面，進(jìn)一步促進(jìn)專精特新企業(yè)成長壯大。
“研發(fā)離不開創(chuàng)新平臺建設(shè)，這是一項系統(tǒng)性綜合工程，需要破除制度藩籬，充分聚合政府、企業(yè)、社會等多方力量，共同營造一流創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。”南京財經(jīng)大學(xué)教授胡雅蓓建議，政府層面，應(yīng)切實破除阻礙科技創(chuàng)新的體制障礙和結(jié)構(gòu)矛盾，健全科研攻關(guān)模式、科技人才培養(yǎng)機(jī)制、科研績效評價體系與科技創(chuàng)新治理體系，全面激發(fā)創(chuàng)新潛能；企業(yè)層面，獲得重點培育的專精特新“小巨人”企業(yè)，應(yīng)努力成長為具備生態(tài)主導(dǎo)力的“鏈主”企業(yè)，集合產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)、供需各環(huán)節(jié)的中小企業(yè)，形成以“鏈主”企業(yè)為核心、具有協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新生態(tài)圈；社會層面，統(tǒng)籌創(chuàng)新資源開放共享，完善容錯機(jī)制和幫扶機(jī)制，營造崇尚合作創(chuàng)新、寬容創(chuàng)新失敗的文化環(huán)境。
省工信廳中小企業(yè)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為提升專精特新企業(yè)創(chuàng)新能力，江蘇省將持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，支持有條件的企業(yè)建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心和制造業(yè)創(chuàng)新中心，參與關(guān)鍵核心技術(shù)“揭榜掛帥”；促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展，支持載體龍頭企業(yè)面向中小企業(yè)全面開放設(shè)計研發(fā)能力、儀器設(shè)備、試驗場地等各類創(chuàng)新資源要素，促進(jìn)上下游中小企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈與大企業(yè)深度融合、嵌入式合作；加大財政資金支持力度，省工信產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項資金對專精特新發(fā)展項目進(jìn)行專項支持，讓更多“小巨人”長成“參天樹”。
