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    五四青年節(jié)將至，《蘇州新聞》推出系列報道“獎章閃光 青春建功”。首先來認識曾榮獲江蘇青年五四獎章的吳毅。

　　用視頻電話詢問重點車間的生產，是疫情期間，吳毅每天的固定安排。為了減少物流給企業(yè)帶來的影響，他帶領企業(yè)對生產線上的訂單作了統(tǒng)籌調整。永卓控股有限公司總裁吳毅介紹，他們使用船只，減少路上運輸，緩解場內庫存，保持企業(yè)正常穩(wěn)定的生產，今年企業(yè)的外貿出口，一季度同比增加了70%。

　　隨時靈活應變，也是吳毅作為年輕領頭人，給企業(yè)帶來的不同。作為一家成立30多年，又從事傳統(tǒng)鋼鐵生產的老企業(yè)，永鋼被交到吳毅手上時，有多年深耕積累的雄厚基礎，同時也面臨重重壓力：鋼鐵行業(yè)受經濟周期影響大，“去產能”的大環(huán)境又限制了企業(yè)做大的空間。

　　尋找破局之法，吳毅堅守的是創(chuàng)新。在永鋼集團的廠區(qū)里，用鋼渣3D打印的花壇、崗亭，把大宗固體廢棄物、冶金塵泥進行再利用的循環(huán)經濟產業(yè)園……隨處可見各種新技術和新理念帶來的改變。車間里，企業(yè)自主研發(fā)的多項高性能產品填補國內空白，幾乎看不見工人的智能車間，也讓生產線有了新氣象。

　　永鋼集團棒材四分廠廠長陸漢剛介紹，智能化改造讓產量明顯提升，跟原來的設計產量相比增加了10%。

　　創(chuàng)新的破局也在企業(yè)的管理經營上推進，有著金融學專業(yè)背景的吳毅，去年底在永鋼集團基礎上組建了永卓控股有限公司，永鋼繼續(xù)深耕鋼鐵制造，而永卓則探索多元化發(fā)展。

　　吳毅介紹，這么做就是不把雞蛋放在一個籃子里面，圍繞著產業(yè)在上下游去做產業(yè)鏈的延伸，利用自己的人才隊伍，包括體制機制組建自己的貿易板塊、金融板塊。

　　錨定方向、步步謀劃，1987年出生的吳毅身上，有年輕人敢拼敢闖的精氣神，也有父輩傳承下來的穩(wěn)重，每年捐贈2000萬元善款用于永聯村安老慈孤、扶殘濟困等事業(yè);帶領企業(yè)結對幫扶貧困地區(qū)村民脫貧致富;疫情期間組織多次應急獻血活動、援建核酸檢測實驗室等等。

　　吳毅表示，公司成立的使命就是共同富裕、共建共享，和永聯村一起。這個使命是初心，不會改變。(看蘇州時政專稿 喬亞萍、支俊)