五四青年節(jié)將至，《蘇州新聞》推出系列報道“獎?wù)麻W光 青春建功”。首先來認(rèn)識曾榮獲江蘇青年五四獎?wù)碌膮且恪?/p>
用視頻電話詢問重點車間的生產(chǎn)，是疫情期間，吳毅每天的固定安排。為了減少物流給企業(yè)帶來的影響，他帶領(lǐng)企業(yè)對生產(chǎn)線上的訂單作了統(tǒng)籌調(diào)整。永卓控股有限公司總裁吳毅介紹，他們使用船只，減少路上運輸，緩解場內(nèi)庫存，保持企業(yè)正常穩(wěn)定的生產(chǎn)，今年企業(yè)的外貿(mào)出口，一季度同比增加了70%。
隨時靈活應(yīng)變，也是吳毅作為年輕領(lǐng)頭人，給企業(yè)帶來的不同。作為一家成立30多年，又從事傳統(tǒng)鋼鐵生產(chǎn)的老企業(yè)，永鋼被交到吳毅手上時，有多年深耕積累的雄厚基礎(chǔ)，同時也面臨重重壓力：鋼鐵行業(yè)受經(jīng)濟周期影響大，“去產(chǎn)能”的大環(huán)境又限制了企業(yè)做大的空間。
尋找破局之法，吳毅堅守的是創(chuàng)新。在永鋼集團的廠區(qū)里，用鋼渣3D打印的花壇、崗?fù)?，把大宗固體廢棄物、冶金塵泥進行再利用的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園……隨處可見各種新技術(shù)和新理念帶來的改變。車間里，企業(yè)自主研發(fā)的多項高性能產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，幾乎看不見工人的智能車間，也讓生產(chǎn)線有了新氣象。
永鋼集團棒材四分廠廠長陸漢剛介紹，智能化改造讓產(chǎn)量明顯提升，跟原來的設(shè)計產(chǎn)量相比增加了10%。
創(chuàng)新的破局也在企業(yè)的管理經(jīng)營上推進，有著金融學(xué)專業(yè)背景的吳毅，去年底在永鋼集團基礎(chǔ)上組建了永卓控股有限公司，永鋼繼續(xù)深耕鋼鐵制造，而永卓則探索多元化發(fā)展。
吳毅介紹，這么做就是不把雞蛋放在一個籃子里面，圍繞著產(chǎn)業(yè)在上下游去做產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，利用自己的人才隊伍，包括體制機制組建自己的貿(mào)易板塊、金融板塊。
錨定方向、步步謀劃，1987年出生的吳毅身上，有年輕人敢拼敢闖的精氣神，也有父輩傳承下來的穩(wěn)重，每年捐贈2000萬元善款用于永聯(lián)村安老慈孤、扶殘濟困等事業(yè);帶領(lǐng)企業(yè)結(jié)對幫扶貧困地區(qū)村民脫貧致富;疫情期間組織多次應(yīng)急獻血活動、援建核酸檢測實驗室等等。
吳毅表示，公司成立的使命就是共同富裕、共建共享，和永聯(lián)村一起。這個使命是初心，不會改變。(看蘇州時政專稿 喬亞萍、支俊)
