“項目從土地掛牌到開工建設(shè)，之前聽說要幾百天，但我們項目僅用了32個工作日！”每次與各地客商聊起營商環(huán)境時，江蘇裕興薄膜科技股份有限公司總經(jīng)理朱益明總是用親身經(jīng)歷為常州代言，“安利”大家來常投資?！八蛯徟F(xiàn)在成了項目組最輕松的工作了，不用到處跑，項目的‘四證五書’一站式辦齊！”瑞聯(lián)汽配跨境電商制造中心一期項目經(jīng)辦人王嬌用“跑在高速路上、還有車開路”來形容常州重大項目的審批服務(wù)效率?？焖倥c方便的背后，是一系列改革舉措合力之功。近年來，常州持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，構(gòu)建高效、便捷的重大項目服務(wù)體系。常州市發(fā)改委牽頭制定了《常州市重大項目“拿地即開工”實(shí)施方案》，讓交地與拿證“零時差”、拿地與開工“雙同步”。去年以來，常州有近80個重大項目實(shí)現(xiàn)“拿地即開工”。
（常州持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境）
審批前置 助項目加速落地
急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想。8月初，在金壇區(qū)行政審批局，常州裕能石英二期項目快速“集齊”了不動產(chǎn)權(quán)證書、建筑工程施工許可證等4本開工所需證書，“拿地即開工”審批速度刷新常州紀(jì)錄。親歷了前后兩期項目審批的朱旦深刻感受到了政府服務(wù)的提質(zhì)、提速：“一期項目辦這些證花了3個月時間，二期項目辦證速度更快，拿地后立馬就可以開工建設(shè)。‘搶’時間對我們來說就是省成本、增效益，這對企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。”
（開工所需證書）
幫辦代辦 讓企業(yè)省心省事
（樂萌五期項目的“四證五書”）
為助力項目早開工早投產(chǎn)，常州高新區(qū)提供“管家式”服務(wù)，給每個重大項目配備了專職報建員，提供幫辦代辦服務(wù)，全程輔助企業(yè)有序推進(jìn)項目手續(xù)辦理。“樂萌四期項目總投資4億，新增用地約68畝，去年4月‘拿地即開工’，今年7月‘竣備即發(fā)證’，年產(chǎn)值約5億元。樂萌五期項目總投資10億，用地約100畝，今年8月‘拿地即開工’，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值10億元。”常州市新北區(qū)孟河鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)局副局長孟虎是樂萌四期和五期項目的專職報建員，他的辦公桌上放著一份份各不相同的項目全流程預(yù)審圖。項目進(jìn)展到哪一步、馬上要交什么材料，孟虎“看圖作戰(zhàn)”，全過程幫企業(yè)把握審批“時間表”，讓項目審批、建設(shè)跑出“加速度”。
懂行又貼心的“項目管家”可能是一個人，也可能是一個團(tuán)隊。武進(jìn)區(qū)依據(jù)“拿地即開工”各流程，對立項用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、用電用能等環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任分解，建立“基層代辦員、項目經(jīng)辦員、部門幫辦員、環(huán)節(jié)辦理員、項目督辦員”工作隊伍，根據(jù)企業(yè)不同階段、特點(diǎn)、類型量體裁衣，專門定制服務(wù)方案，每個項目配備1名服務(wù)專員、1名服務(wù)聯(lián)絡(luò)員、若干名職能部門服務(wù)輔導(dǎo)員，精準(zhǔn)定位到屬地板塊、幫辦部門、督辦部門，形成橫向到邊、縱向到底的綜合服務(wù)體系。
（武進(jìn)區(qū)行政審批局項目建設(shè)專區(qū)）
當(dāng)前，常州正全面推行重大項目“拿地即開工”，政府的擔(dān)當(dāng)作為換來的是企業(yè)的底氣和信心。放眼常州，一批批企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)，一期期項目落地見效，不斷提升著常州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的韌性與活力。
