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          內(nèi)貿(mào)外銷“兩條腿” 如何能走穩(wěn)?

          今年1月,我國在北京、上海、浙江等9個地區(qū)開展內(nèi)外貿(mào)一體化試點。內(nèi)外貿(mào)一體化,意味著企業(yè)不單單只依賴出口或內(nèi)銷,而是國內(nèi)國際兩個市場發(fā)力,從而更好服務構建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局。

          內(nèi)貿(mào)外銷“兩條腿”
          如何能走穩(wěn)?

          寧波,是我國首批內(nèi)外貿(mào)一體化試點城市,今年上半年外貿(mào)進出總額超過了6200億元。作為外貿(mào)大市,在寧波每4個人就有1個人從事外貿(mào)相關的工作。記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),目前寧波有超九成的規(guī)模以上工業(yè)出口企業(yè)開始做起了國內(nèi)貿(mào)易。內(nèi)貿(mào)外銷“兩條腿”如何能走穩(wěn)?企業(yè)又面臨哪些困難?能否實現(xiàn)突破?來看記者的報道。

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          在寧波這家兒童安全座椅生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)車間正在同時趕制來自歐洲和國內(nèi)市場的兩筆訂單。

          企業(yè)負責人告訴記者,像現(xiàn)在這樣在同一個生產(chǎn)車間趕制同一型號的內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品已經(jīng)是常態(tài)。但在幾年前,他們還是一家只做出口的外貿(mào)企業(yè),也是多個國際一線品牌在國內(nèi)指定的合作伙伴。

          海外市場做得好好的,為什么還要兼做國內(nèi)市場呢?

          寧波惠爾頓嬰童安全科技有限公司總經(jīng)理 陳振超:像安全座椅這個產(chǎn)品在中國生產(chǎn)占了全球的90%以上,但是我們的使用率可能非常低,可能10%還不到,所以我們認為這個國內(nèi)市場一旦暴發(fā),是一個非常大的市場。

          國內(nèi)市場蘊含的巨大潛力是吸引企業(yè)的重要原因,內(nèi)外貿(mào)“兩條腿”走路也成了企業(yè)的新目標。但開拓國內(nèi)市場并不是簡單的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,產(chǎn)品的各項標準不僅要符合國內(nèi)的銷售要求,還要得到國內(nèi)消費者的認可。為此,企業(yè)一開始就按照同線、同標、同質(zhì)——“三同”來打造內(nèi)銷產(chǎn)品,所謂“三同”,就是內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品在同樣的生產(chǎn)線,按同樣的標準生產(chǎn)、達到同樣的質(zhì)量。

          企業(yè)負責人說,雖然剛開始幾年做下來,國內(nèi)市場一直處于虧損狀態(tài),而且是在把外銷的利潤投入國內(nèi)市場去做品牌。但是,隨著“三同”產(chǎn)品逐步得到認可,加上國內(nèi)市場的持續(xù)釋放,讓企業(yè)嘗到了甜頭。從2022年開始,在國際市場保持穩(wěn)定增長的情況下,企業(yè)內(nèi)銷的占比已經(jīng)超過了五成。今年上半年,在海外需求下降的情況下,國內(nèi)市場帶動企業(yè)銷售額同比增長了40%左右。

          100%的“三同”產(chǎn)品是如何做到的?

          企業(yè)內(nèi)外貿(mào)“兩條腿”走路,走出了更大的市場,而這背后是企業(yè)全線打造的“三同”產(chǎn)品。那么,這家企業(yè)內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品100%達到“三同”,是如何做到的呢?

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          企業(yè)負責人告訴記者,生產(chǎn)同線同標同質(zhì)“三同”產(chǎn)品,并不是簡單地把海外產(chǎn)品進行復制。尤其是在標準方面,國內(nèi)外是存在不少差異的。

          寧波惠爾頓嬰童安全科技有限公司研發(fā)部總監(jiān)夏環(huán)樂:國內(nèi)外標準是多樣的、復雜的,產(chǎn)品檢驗的方法也存在較大的差異性,因此內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品實現(xiàn)“三同”,最難的就是同標準。

          夏環(huán)樂告訴記者,他們的兒童安全座椅重點在歐洲和國內(nèi)市場銷售,要做到同一款產(chǎn)品在這兩個市場同時銷售,就必須要滿足這兩個市場的準入標準。

          所有產(chǎn)品從研發(fā)開始,就承擔了兩個市場銷售的使命。不僅如此,在產(chǎn)品硬件方面,也就是原材料全部都按標準高的來選用,而一些技術標準的差異,企業(yè)通過自主研發(fā)進行攻關。

          寧波惠爾頓嬰童安全科技有限公司研發(fā)部總監(jiān)夏環(huán)樂:比如產(chǎn)品測試要求方面,國內(nèi)的現(xiàn)行標準不要求側(cè)碰,但是歐洲就要求側(cè)碰試驗。而且兩種測試所使用的假人、傳感器也不相同;于是我們就通過自主研發(fā),采用側(cè)面防撞緩沖機構,突破了不同測試假人和不同條件的限制,使我們的產(chǎn)品可以同時滿足兩種標準的要求。

          夏環(huán)樂說,從企業(yè)決定內(nèi)外貿(mào)“兩條腿”走路起,就意味著要走自主研發(fā)的道路。為此,企業(yè)每年研發(fā)投入占比都在6%以上,重點用于產(chǎn)品結構的自主研發(fā)、基礎技術的攻關研究。

          目前,企業(yè)在知識產(chǎn)權方面獲得授權的專利超過了150項,并擁有了多項發(fā)明專利。在做好研發(fā)以外,企業(yè)還參與了多項國內(nèi)外標準的制定。

          寧波惠爾頓嬰童安全科技有限公司總經(jīng)理 陳振超:我們首先解決了“同標”的難題?!巴|(zhì)”和“同線”也就不是什么問題了,因為我們內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)品所有零配件都是統(tǒng)一的,生產(chǎn)的工序也一樣。就這樣我們實現(xiàn)了全線的“三同”。

          不僅企業(yè)在努力,作為全國首批內(nèi)外貿(mào)一體化試點城市,寧波積極引導企業(yè)按照“三同”標準研發(fā)、設計、生產(chǎn),目前已認證的“三同”產(chǎn)品達到了220多種。同時,寧波還支持企業(yè)生產(chǎn)技術改造、營銷渠道拓展、科技研發(fā)創(chuàng)新等全環(huán)節(jié)發(fā)展,助力企業(yè)加入國內(nèi)大循環(huán),實現(xiàn)“兩條腿”走路。

          寧波市商務局副局長 潘曉峰:今年安排了一個億,一個就是支持外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)銷規(guī)模方面達到一定比例,我們給予支持,同時我們支持外貿(mào)企業(yè)到國內(nèi)的相關城市開展或者建設線下店,我們對于線下店的建設給予支持。

          “有單不敢接” 難題如何破?

          外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場,同標準的問題正在逐步完善。然而,外貿(mào)企業(yè)在開拓國內(nèi)市場過程中,還面臨其他一些困難。如何來幫企業(yè)解決這些難題?在內(nèi)外貿(mào)一體化試點中又有哪些制度突破?我們繼續(xù)來看記者在寧波的調(diào)查。

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          在寧波,這家科技型企業(yè)所有生產(chǎn)線都在滿負荷運轉(zhuǎn),尤其是國內(nèi)市場的訂單已經(jīng)排到了9月份,然而企業(yè)負責人告訴記者,正在生產(chǎn)的這幾筆國內(nèi)訂單找來的時候,由于金額較大,他們并不敢接。

          寧波麥度智聯(lián)科技股份有限公司副總經(jīng)理 石俊保:對我們而言,是一個喜憂參半的考量。

          有大額訂單對企業(yè)來說應該是好事,憂從何來呢?石俊保告訴記者,作為一家新進軍國內(nèi)市場的企業(yè),對國內(nèi)市場還比較陌生,因此,風險控制是他們最關心的。

          寧波麥度智聯(lián)科技股份有限公司副總經(jīng)理 石俊保:國內(nèi)業(yè)務這塊它比外貿(mào)而言,這個回款周期會更長,我們擔心的是這個貨一旦發(fā)出去以后,我的資金的回款得不到有效的保障,這樣我們不敢一下子接更大的一些國內(nèi)訂單。

          如何控制風險,是寧波不少外貿(mào)企業(yè)拓展國內(nèi)市場面臨的共同難題。

          作為國內(nèi)首批內(nèi)外貿(mào)一體化試點,寧波在全國率先支持企業(yè)投保國內(nèi)貿(mào)易信用保險,也就是說企業(yè)的內(nèi)銷訂單,也可以像出口訂單一樣,在產(chǎn)品交付后,有保險承擔客戶付款的資金信用保障。

          中國出口信用保險公司寧波分公司南三縣業(yè)務處處長葉由兵:企業(yè)一旦遇到風險,我們就及時給它賠付,我們現(xiàn)在賠付的比例大概是90%,等于說它所有的回款都是得到應有的保障,這樣它就可以大膽去接大的單子。

          先行先試,創(chuàng)新拓市場金融保障,破解了外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場“有單不敢接”難題。眼下,除了在手訂單,企業(yè)接洽的國內(nèi)大訂單一個接一個,國內(nèi)市場的占比快速提升。

          寧波麥博韋爾(麥度智聯(lián))集團董事長 徐錫廣:我們內(nèi)銷的占比這塊提升還是蠻明顯的,從去年10%左右我們現(xiàn)在到20%多了,尤其是今年整個銷售形勢的穩(wěn)定,跟國內(nèi)市場的拓展有很大的關系。

          中國出口信用保險公司寧波分公司黨委書記總經(jīng)理 陳志軍:今年上半年,我們一共支持140多家當?shù)仄髽I(yè)拓展國內(nèi)市場,國內(nèi)貿(mào)易信用保險總承保金額達到了74億元人民幣,幫助企業(yè)有效防范信用風險,支持企業(yè)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展。

          受益于內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展,寧波越來越多的外貿(mào)企業(yè)開始大力拓展國內(nèi)市場,截至目前,寧波有出口實績的工貿(mào)型企業(yè)4500多家,其中開始內(nèi)銷的企業(yè)占比超過了91%。

          (總臺央視記者 劉穎 張道峰 劉世軍 寧波臺)

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