近日，《求是》雜志發(fā)表習(xí)近平總書記重要文章《加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強國 推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化》，指出通過多方面努力，著力打造一支沉得下、留得住、能管用的鄉(xiāng)村人才隊伍，強化全面推進鄉(xiāng)村振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強國的智力支持和人才支撐。鄉(xiāng)村人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，要以引才的慧眼、育才的良方、愛才的誠意，讓鄉(xiāng)村人才在農(nóng)業(yè)強國建設(shè)中各展所長、各盡所能。
拓寬渠道，讓鄉(xiāng)村人才“破土而出”。近年來隨著各項強農(nóng)惠農(nóng)政策的實施，越來越多的外來人才來到鄉(xiāng)村，與本土鄉(xiāng)村人才一起，成為推動“三農(nóng)”發(fā)展的“源泉活水”。農(nóng)業(yè)強國建設(shè)需要更多的鄉(xiāng)村人才，要有“伯樂”的識才之智，把他們識別出來、發(fā)現(xiàn)出來，形成聚天下英才而用之的良好效應(yīng)。建立人才需求目錄庫、在外優(yōu)秀人才庫、本地鄉(xiāng)村人才庫等，挖掘一批群眾身邊的“土專家”“田秀才”“鄉(xiāng)創(chuàng)客”，招引一批創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型和管理型的專業(yè)人才，持續(xù)壯大鄉(xiāng)村人才隊伍。結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)實際需求，為愿意投身鄉(xiāng)村建設(shè)的人才搭建平臺，探索“首席專家”“鄉(xiāng)村振興合伙人”等做法，創(chuàng)新“人才+項目+資金”引進模式，讓各類優(yōu)秀人才在農(nóng)村大地創(chuàng)業(yè)有機會、發(fā)展有空間。
精準(zhǔn)滴灌，讓鄉(xiāng)村人才“茁壯成長”。鄉(xiāng)村人才實踐經(jīng)驗豐富，但也有專業(yè)的瓶頸、成長的天花板，要通過分層分類、特色鮮明的培育，助力發(fā)揮“引領(lǐng)一方、帶動一片、影響一批”的作用。加大對涉農(nóng)干部的培訓(xùn)力度，提高“三農(nóng)”工作本領(lǐng)，加強村級組織領(lǐng)軍人才和后備人才的培養(yǎng)，打造“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的干部隊伍。大力培育帶頭人，擇優(yōu)選派干得好、有潛力、能帶動的鄉(xiāng)村人才，依托農(nóng)業(yè)院校、科研院所等教育平臺，采用上派下掛、培訓(xùn)研修、定向委培等方式開展定制化培養(yǎng)，提升帶頭致富能力。大力培育“新農(nóng)人”，采取集中授課、經(jīng)驗傳授、現(xiàn)場教學(xué)、研討交流、跟蹤服務(wù)等形式，分行業(yè)分門類開展全鏈條、全周期、全方位培訓(xùn)，讓“新農(nóng)人”在廣袤田疇大顯身手。
健全機制，讓鄉(xiāng)村人才“香溢四方”。人才具有流動性，難免會受待遇、環(huán)境、政策等諸多因素影響，想讓鄉(xiāng)村人才留得住、用得好，必須健全有效的評價激勵機制。用好評價“指揮棒”，制定專門的鄉(xiāng)村人才評價體系，針對不同類型分類制定能力評價標(biāo)準(zhǔn)，重點加強個人品行、技術(shù)水平、產(chǎn)出效益、社會貢獻、帶動能力等方面評價。用活激勵“助推器”，出臺專門的獎勵政策，把政治成熟的優(yōu)先納入黨員發(fā)展對象，把覺悟高、能力強的及時培養(yǎng)成村干部，積極推薦參選“兩代表一委員”， 對長期服務(wù)鄉(xiāng)村的在職務(wù)晉升、職稱評定方面予以適當(dāng)傾斜，讓優(yōu)秀鄉(xiāng)村人才在政治上有榮譽、社會上有地位、事業(yè)上有成就。
（南京市溧水區(qū)委組織部劉阿敏）
