海安聚焦“干部敢為”推出16條舉措，常熟探索開展“事前保護(hù)”廉潔風(fēng)險(xiǎn)報(bào)備工作，濱湖發(fā)布《激勵(lì)干部“敢為”十二條舉措》……日前，江蘇多地陸續(xù)探索和出臺(tái)制度措施，旨在激勵(lì)廣大干部樹立敢擔(dān)當(dāng)重實(shí)干的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為實(shí)干者撐腰，才能涌現(xiàn)更多擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者。日前，習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神研討班開班式上發(fā)表重要講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要“采取切實(shí)有效措施解決不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)?shù)葐栴}”。念好“敢”字訣，提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，必須進(jìn)一步探索切實(shí)有效的制度設(shè)計(jì)，為敢涉深水者“開綠燈”，為敢破堅(jiān)冰者“兜住底”，全力支持和鼓勵(lì)“干部敢為”。
推進(jìn)中國式現(xiàn)代化是一項(xiàng)探索性事業(yè)，需要我們在實(shí)踐中去大膽探索，通過改革創(chuàng)新推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，決不能刻舟求劍、守株待兔。江蘇作為經(jīng)濟(jì)大省，堅(jiān)決扛起“走在前、挑大梁、多作貢獻(xiàn)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就要在深化改革開放、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展等方面率先破題解題，充分展現(xiàn)江蘇現(xiàn)代化建設(shè)的探索性、創(chuàng)新性、引領(lǐng)性。身為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，錘煉過硬作風(fēng)，敢為善為，勇于擔(dān)當(dāng)。
近年來，江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得顯著成績，全省地區(qū)生產(chǎn)總值五年跨越四個(gè)萬億元臺(tái)階、年均增長5.5%左右。這些成績的取得，與江蘇廣大干部敢為善為、積極進(jìn)取是分不開的。前行路上，必須進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為善為的姿態(tài)攻堅(jiān)克難、接續(xù)奮斗。對(duì)干部來說，如果驕傲自滿，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上走在前列，可以“歇歇腳”，缺乏沖勁和斗志；或者在新的形勢面前，面對(duì)“難啃的硬骨頭”，心存畏難情緒，顧慮較多、膽識(shí)不夠，不敢放開手腳創(chuàng)造性開展工作；抑或是覺得當(dāng)前監(jiān)督嚴(yán)了、約束多了，于是把“為官不易”作為懶政怠政的借口，為了“不犯錯(cuò)”寧愿“不作為”，將“躺平”作為“人生信條”，這些心態(tài)的存在，就會(huì)影響發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于干部“不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)問題”，要找準(zhǔn)病灶，對(duì)癥下藥，喚醒和激發(fā)干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，讓“敢為”成為干部的自覺追求。
支持和鼓勵(lì)“干部敢為”，必須進(jìn)一步完善和優(yōu)化制度設(shè)計(jì)，大力落實(shí)實(shí)踐證明管用好用的各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮“指揮棒”的引領(lǐng)作用。針對(duì)“能上能下”的選人用人機(jī)制落實(shí)不到位、個(gè)別地方對(duì)基層干部的問責(zé)泛化、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的執(zhí)行難等問題，各地各級(jí)各部門要對(duì)標(biāo)對(duì)表中央部署要求，結(jié)合地方實(shí)際問題，以力度更大、針對(duì)性更強(qiáng)、精準(zhǔn)度更高的制度舉措，大膽重用那些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹懊蛯ⅰ薄瓣J將”“干將”，讓干部吃下“定心丸”、安心謀發(fā)展。
“干部敢為”就是發(fā)展“最強(qiáng)引擎”?！八母摇敝?，“干部敢為”是決定性因素。一個(gè)地方發(fā)展得好不好，關(guān)鍵看這個(gè)地方干部的能力和作風(fēng)。全力支持和鼓勵(lì)“干部敢為”，要強(qiáng)化問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，讓制度成為激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的“指揮棒”。在實(shí)際工作中，只要是對(duì)發(fā)展有利的，就要不避風(fēng)險(xiǎn)，不懼非議，旗幟鮮明予以支持。對(duì)基層干部，要充分理解、格外愛護(hù)，多為他們紓壓減負(fù)、撐腰鼓勁，以既有“力度”又有“溫度”的有效舉措，鼓勵(lì)他們放開手腳、大膽探索，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，最大限度激發(fā)發(fā)展動(dòng)力、釋放發(fā)展?jié)撃堋?/p>
（陳立民）
