1985年，幾名外賓來蘇州參觀，離開前特意提到一個難忘的小插曲：“有天傍晚，我們走出賓館，因為天氣炎熱，想買個西瓜吃，但找不到瓜攤。我們走進一家書畫店，店主了解此意后，請我們稍等片刻。十分鐘后，他從自己家里興沖沖抱來兩個西瓜，當(dāng)場打開。我們要付錢，店主說，他不是賣西瓜的，請大家吃瓜是自己的一點心意。如果回國后我們能記得，在中國蘇州，有個當(dāng)?shù)嘏笥雅c我們一起吃西瓜，他就很滿意了?！?/p>
“因為一個人，愛上一座城”?！秷罂恼纷罱l(fā)的這樁舊聞，頗值回味。上個世紀(jì)八十年代中期，整個國家改革開放剛起步不久，一個書畫店店主在既沒有旁人安排、也沒有經(jīng)濟回報的情況下能有如此表現(xiàn)，確實值得稱道。隔行不隔理，這個小插曲，也能給當(dāng)下各地大力優(yōu)化營商環(huán)境帶來一些啟示。
啟示之一，優(yōu)化營商環(huán)境，理應(yīng)倡導(dǎo)“眾人劃槳”。招商引資、優(yōu)化環(huán)境，職能部門當(dāng)然要負(fù)主責(zé)、擔(dān)大任，但優(yōu)化營商環(huán)境是一個系統(tǒng)工程，涉及到所在地區(qū)、城市的方方面面，這其中也包括居民群眾。有的地方提出，“人人都是環(huán)境，個個關(guān)乎形象”，就是這個意思。在這方面，我們應(yīng)當(dāng)向那位蘇州書畫店店主學(xué)習(xí)，自覺樹立“發(fā)展環(huán)境，人人有責(zé)”的意識，通過點滴細(xì)節(jié)營造良好的人文氛圍、社會環(huán)境。
啟示之二，優(yōu)化營商環(huán)境，不妨多些“無心插柳”。一個地方的營商環(huán)境不是一天形成的，往往都是在一個較長時期內(nèi)不斷累加、優(yōu)化的結(jié)果，有的還需要做一些宣傳推介和形象營銷。優(yōu)化營商環(huán)境，歸根到底是為了吸引外來投資、穩(wěn)固在地投資、促進經(jīng)濟發(fā)展，但這并不意味著它總是能帶來“立竿見影”的回報。不少時候，像蘇州書畫店店主這般以誠待客，也是為未來預(yù)作鋪墊。有的地方培育一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，前后耗時多年、多任官員接力，就是生動例證。
啟示之三，優(yōu)化營商環(huán)境，還需破除“門戶之見”。一個地方的環(huán)境好，大家一起受益；環(huán)境不好，大家一起受累。書畫店店主不因買瓜顧客與己無關(guān)而置身事外，這種主動送瓜的眼光和思維就很了不起。少數(shù)地方在優(yōu)化營商環(huán)境時，內(nèi)部競爭多于通力合作，跟外部競爭時更是喜歡“挖墻腳”、拆別人臺。這其實并不利于多方共贏、整體提升。競爭是好事，但過度競爭、惡性競爭，往往會損害整體的、長遠(yuǎn)的利益。倡導(dǎo)在競爭中多些“競合意識”，大有必要。
眼下正值開春，各地拼經(jīng)濟、抓項目、促開工的熱潮涌動，“四敢”的氛圍愈發(fā)濃郁。營商環(huán)境就是發(fā)展環(huán)境，也是發(fā)展后勁。地方發(fā)展需要有良好的項目支撐，能夠“建設(shè)一批、儲備一批、在談一批”優(yōu)質(zhì)項目，經(jīng)濟發(fā)展就能充滿活力和后勁。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，是今年貫穿全年的一個重頭戲。在這方面，需要各個方面相互支持、一起努力。這樣做，也是提前為未來的高質(zhì)量發(fā)展“蓄力”。
