宿遷網(wǎng)訊 黨群服務(wù)中心是聯(lián)系服務(wù)群眾的主陣地，推進基層治理的重要平臺。2022年以來，在以提升組織力為重點的基層黨建工作中，江蘇宿遷經(jīng)開區(qū)黃河街道堅持重心下移、突出問題導(dǎo)向，把“小區(qū)黨群微家‘規(guī)范+提升’”定為基層黨建“書記項目”，深入推進“把支部建進小區(qū)”工作，高質(zhì)量建好、管好、用好小區(qū)黨建陣地，夯實志愿實踐、事務(wù)辦理、便民服務(wù)等基本功能，提升小區(qū)黨支部引領(lǐng)小區(qū)治理服務(wù)的能力和水平，在居民“家門口”打造大門敞開、群眾常來、服務(wù)長享的小區(qū)“黨群微家”。
突出政治功能 聚焦群眾需求
扎實推進“書記項目”
聚焦廣大群眾所需所盼，聚焦城市社區(qū)治理痛點堵點，黃河街道堅持“為民服務(wù) 為黨增輝”工作理念，突出小區(qū)“黨群微家”政治引領(lǐng)、為民服務(wù)、基層治理三大功能，在去年試點基礎(chǔ)上，對照小區(qū)黨支部建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)及市、區(qū)、街道“把支部建進小區(qū)”相關(guān)要求，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)46個小區(qū)黨支部現(xiàn)狀，特別是陣地建設(shè)情況開展一次全面“回頭看”，按照一部一檔的標(biāo)準(zhǔn)，建立自查情況報告，列出問題清單，不斷深化細(xì)化優(yōu)化小區(qū)“黨群微家”建設(shè)；制定《小區(qū)黨群微家“規(guī)范+提升”實施方案》，通過實施“三精三提三高”工作舉措，倒排時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，系統(tǒng)推進；堅持基層黨建“三項制度”，通過“每月一查、每月一報、每月一會”持續(xù)推動工作落實，扎實推進“書記項目”，確保按時保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。
精準(zhǔn)化定位 提檔升級抓硬件
高標(biāo)準(zhǔn)建好小區(qū)“黨群微家”
黨群服務(wù)，陣地是基礎(chǔ)。2022年以來，黃河街道因地制宜提出改造提升方案，全力推進各社區(qū)黨群服務(wù)中心體系功能建設(shè)，從只滿足社區(qū)日常辦公需要，到現(xiàn)在場地寬敞、設(shè)施齊全、功能完備，黨建陣地成了教育黨員、服務(wù)群眾、舉辦活動的重要平臺，實現(xiàn)小區(qū)“黨群微家”全覆蓋。其中，對22個已完成改造的小區(qū)“黨群微家”，全面統(tǒng)一施行“四有三公開”規(guī)范化提升，即有標(biāo)識、有制度、有人員、有設(shè)備，公開開放時間、公開服務(wù)事項、公開三務(wù)信息；對功能性不強、建筑老舊的10個陣地通過現(xiàn)場查看、走訪調(diào)研、共同研究等，按照“6+N標(biāo)準(zhǔn)進行配置，即設(shè)置接待來訪、宣傳展示、便民服務(wù)、黨群議事、兒童活動、學(xué)習(xí)基地六個區(qū)域，同時按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、因地制宜、滿足需求、盡力而為的工作思路，形成改造提升方案；對14個尚無陣地的小區(qū)黨支部，形成了初步的解決方案，計劃通過整合區(qū)域黨建資源、公共資源、社會資源，利用現(xiàn)有的社區(qū)服務(wù)陣地、集體閑置資產(chǎn)、小區(qū)閑置地塊等各類空間，打造功能實用、各具特色的小區(qū)“黨群微家”。
精細(xì)化管理 提質(zhì)增效重規(guī)范
高水平管好小區(qū)“黨群微家”
圍繞黨建陣地服務(wù)功能，黃河街道通過主動對接群眾需求，整合服務(wù)資源，打造特色項目品牌，精細(xì)化制定小區(qū)“黨群微家”使用計劃、活動計劃，清單化常態(tài)化開展各類活動。
以“小區(qū)支部頭雁說”活動為抓手，管好小區(qū)“黨群微家”管家人。創(chuàng)新開展“小區(qū)支部頭雁說”活動，通過確定頭雁項目、開好月度例會、打造頭雁積分榜，抓住小區(qū)黨支部書記這個“關(guān)鍵少數(shù)”，鍛煉小區(qū)黨支部書記“說”的能力，營造“學(xué)”的氛圍，增強“做”的意識，有效激發(fā)“頭雁效應(yīng)”，讓小區(qū)黨支部書記的責(zé)任感更加堅定。
以黨員分類管理為突破口，管好小區(qū)“黨群微家”歸家人。制定《黃河街道黨員分類管理工作實施方案（征求意見）》，根據(jù)黨員年齡、職業(yè)特長、身份及其活動規(guī)律，將黨員分為老黨員、年輕黨員、預(yù)備黨員、在職黨員、流動黨員、困難黨員六大類，針對社區(qū)黨員多樣化、差異化的特點，分別實施“余熱式”“融入式”“全程式”“帶頭式”“連心式”“幫扶式”管理，讓黨員歸屬感、責(zé)任感、榮譽感更加強烈。
以“知音”行動為載體，管好小區(qū)“黨群微家”家里人。完善并廣泛宣傳“今朝黃河”智慧小區(qū)平臺，通過在平臺開通“知音信箱”，廣泛征求居民意見建議，使普通群眾積極參與到“黨群微家”建設(shè)管理中來，讓居民在家的滿足感更加充實。
精品化運行 提標(biāo)擴面優(yōu)服務(wù)
高質(zhì)量用好小區(qū)“黨群微家”
為著力提升服務(wù)效率，聯(lián)動辦好民生實事，黃河街道將“黨群微家”與基層治理等緊密結(jié)合，進一步拓展其政治和服務(wù)功能。
“三張清單”+“四辦”工作法，因地制宜明確服務(wù)事項。以群眾需求為導(dǎo)向，結(jié)合“百日行動”集中走訪，進一步補充完善居民需求清單；結(jié)合“疫情防控”“雙結(jié)雙聯(lián)”“在職黨員報到服務(wù)進小區(qū)”等工作，整合居民需求清單和小區(qū)資源清單，形成小區(qū)服務(wù)清單，將部分服務(wù)事項從社區(qū)下沉到小區(qū)，明確小區(qū)“黨群微家”可辦理業(yè)務(wù)，制定服務(wù)清單，推行交辦、督辦、代辦、幫辦“四辦”工作法，實現(xiàn)需求與供給的精準(zhǔn)對接。
黨建“221”+“特色服務(wù)套餐”，雙管齊下強化政治引領(lǐng)。持續(xù)深化黃河黨建“221”工作機制和“一居一品”特色黨建服務(wù)套餐，以活動為抓手，以服務(wù)為目的，以群眾知曉率、滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，將以往看不見、摸不著的基層黨建工作“軟任務(wù)”變成了具體化、可量化的“硬指標(biāo)”。
“暖心工程”+“志愿服務(wù)”，多方聯(lián)動提升幸福指數(shù)。由小區(qū)黨支部牽頭，常態(tài)化開展一對一結(jié)對幫扶“暖心行動”，定期走入93名特殊群體家中，切實解決特殊群體生活所需所盼；全面推廣“陽光餐卡”暖心工程，讓“免費早餐”惠及更多有需求的困難老人；持續(xù)引入更多的專業(yè)志愿服務(wù)團隊，為轄區(qū)老年人提供理發(fā)、泡腳、剪指甲等貼心服務(wù)，開展“活力小籃球”“魅力小書法”“‘藝’小時成長公益小課堂”等兒童培育服務(wù)，為“一老一小”提供更精準(zhǔn)更專業(yè)的關(guān)愛服務(wù)。
“車手微家”+“三員小哥”，構(gòu)建社區(qū)微治理共同體。依托社區(qū)黨群服務(wù)中心、小區(qū)“黨群微家”打造26個“車手微家”，免費為快遞小哥、外賣員等新就業(yè)群體免費提供臨時休息、手機充電、熱飯、喝水、看書、緊急藥品等服務(wù)，同時引導(dǎo)新就業(yè)群體在寄遞服務(wù)中，爭當(dāng)守法行駛“示范員”、違法線索“信息員”、城市形象“宣傳員”，為社區(qū)建設(shè)添一把火、出一份力。（王暉 林金萍）
（編輯 高淼）
