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          首頁看點(diǎn)|求新求變,中小企業(yè)努力突圍“疫”時困境

          今年疫情發(fā)生以來,住宿餐飲、文化旅游、對外貿(mào)易等行業(yè)以及抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)承壓負(fù)重。江蘇先后出臺“蘇政40條”“蘇政辦22條”等紓困政策,以減稅降費(fèi)、穩(wěn)崗擴(kuò)崗、融資促進(jìn)、暢通物流等緩解企業(yè)壓力。這些政策企業(yè)享受到了嗎?回歸市場后他們采取了哪些積極自救舉措?是否正在恢復(fù)元?dú)??記者日前采訪受疫情影響較大的餐飲行業(yè)及度假村、電商、外貿(mào)企業(yè)等,了解他們突圍“疫”時困境,重新站穩(wěn)腳跟的努力。

          團(tuán)購、上門服務(wù)、代建廚房,這家餐飲連鎖全方位自救

          從2013年第一家中餐店在南京開業(yè),胡議心最高峰時擁有10家直營門店,目前還有6家直營門店、150名員工。這9年,有三分之一時間,胡議心帶著員工和疫情抗?fàn)?,不斷嘗試新路徑。她堅信,“危機(jī)之后便是轉(zhuǎn)機(jī)”,與其空自焦慮,不如盡可能尋找解救之法。

          6月12日,為了給3歲兒子過生日,南京江寧區(qū)臨淮鉑悅府的賈先生在微信上向胡議心下單,定了廚師上門服務(wù)。接單后,胡議心根據(jù)對方喜好和營養(yǎng)搭配,和賈先生敲定了菜單。緊鑼密鼓備菜后,當(dāng)天傍晚,廚師劉愛和鐘衛(wèi)東帶著牛肉、蝦、鴿蛋、羊肚菌等新鮮食材和廚具、刀具、食用油、調(diào)料等準(zhǔn)時到達(dá)顧客家中。有充足食材和熟悉的器具,任何廚房都能變成他們的工作間。

          “今年2月,我們專門抽出15個人做上門服務(wù),目前上門服務(wù)和企業(yè)團(tuán)餐一個月最高能帶來30萬元業(yè)績。”胡議心介紹。

          在這之前,她和其他餐飲業(yè)主一樣,今年經(jīng)歷了不小沖擊?!暗谝徊ㄒ咔檎甏汗?jié),我存了滿滿兩個冷庫的貨,成本就有140萬元。突然,疫情來了,我整個傻眼了?!焙h心回憶,她發(fā)動員工通過各種途徑賣菜,不好賣的就加工成半成品賣,終于消化了原材料;隨后進(jìn)入社區(qū)開展早餐團(tuán)購、售賣套餐,“那一個月我們雖然沒有開店,但營業(yè)額竟然達(dá)到平時開店營業(yè)額的60%。”

          “繼早餐團(tuán)購之后,我們繼續(xù)挖潛,將火鍋、燒烤等都制作成團(tuán)購套餐?!焙h心說,每隔兩三個月,店里就會推出一波新品團(tuán)購。這時胡議心發(fā)現(xiàn),做社區(qū)團(tuán)購的商家越來越多,她就果斷退出,轉(zhuǎn)做企業(yè)團(tuán)餐和上門服務(wù),甚至幫企業(yè)建廚房。疫情發(fā)生以來,思考“我還能做什么”是她每天的狀態(tài)。

          “安穩(wěn)一點(diǎn),不要擴(kuò)大投資,業(yè)績不好的店關(guān)掉?!焙h心一邊做著最壞的打算,一邊盡最大努力尋出路,政府部門也送來了新政策幫忙。“稅費(fèi)減半、社保退費(fèi)我們都享受到了,6家店中只有砂之船店享受免租,但政策目前為止還沒有完全落地,據(jù)說是卡在商場和管委會交接上了?!焙h心說,疫情期間政府部門一直在給予幫助,工作人員每天到指定地點(diǎn)做核酸、貨物到庫后消殺都是政府出錢。前段時間南京各區(qū)發(fā)放餐飲消費(fèi)券,胡議心的6家店也收到2000多元消費(fèi)券。

          物流對經(jīng)營的影響頗大?!敖衲暌咔槠陂g,我們受影響最大的是物流,好多原材料運(yùn)不進(jìn)來了?!焙h心的6家門店,楊梅汁、金桔檸檬汁、打包盒等采購自上海,手工面制品經(jīng)上海中轉(zhuǎn)。因物流癱瘓,一些產(chǎn)品無奈下架,一些面點(diǎn)則改由廚師手工現(xiàn)做。好在隨著本輪疫情得到有效控制,經(jīng)營狀況也開始好轉(zhuǎn)?!斑@個月我們每家店業(yè)績都有兩、三個點(diǎn)的上升?!焙h心說,雖然疫情3年熬得挺難,但一直還有盈利,“聚餐已經(jīng)是現(xiàn)代人主要社交手段,我仍期待今年七八月,能迎來全年的高峰期?!?/p>

          趁疫情謀轉(zhuǎn)型,這家度假村努力打造新度假產(chǎn)品

          今年以來,位于溧陽市戴埠鎮(zhèn)戴南村的美岕山野溫泉度假村,經(jīng)營一度也遇到了困難。這家主打江蘇省內(nèi)游、上海周邊游的度假村,從2020年疫情發(fā)生至今,經(jīng)歷了好幾次退訂、閉店循環(huán)。

          度假村相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,這期間在政府紓困政策幫助下,度假村享受到了房租和土地稅減免。記者了解到,這是繼2020年全面落實(shí)租金減免政策后,溧陽市金融局今年再次為小微企業(yè)出臺的減壓利好政策,其中對承租行政事業(yè)單位和國有企業(yè),包括全資、控股和實(shí)際控制企業(yè)國有房屋,含場地的服務(wù)業(yè)小微企業(yè)等和個體工商戶,執(zhí)行今年3月—8月租金全免的政策。

          有了政策協(xié)助,坐擁2500畝山野的美岕山野溫泉度假村,在沒有客人的日子里,思考如何挖掘度假村松林竹海和茶田的生態(tài)資源,著重打造新的度假品牌。

          度假村周圍植物種類豐富,度假村就把山野中的植物一一錄入整理成冊,加入自然教育的內(nèi)容,琢磨著讓前來游玩的游客們深度了解山野中的植物與生態(tài)。山野豐富的生態(tài)資源,引得各種鳥類在度假村內(nèi)外安家繁衍,能在度假村周圍山野里經(jīng)常觀察到的野生鳥類就多達(dá)三、四十種。今年“618”前后,圍繞山野中的“鳥精靈”,度假村推出了“尾款鳥”“補(bǔ)貨鳥”等促銷活動吸引游客。

          “近兩年,在常態(tài)化疫情防控形勢下,小家庭間的近距離短時間出游越來越多,大家開始接受這種‘輕’度假帶來的新體驗(yàn)?!?度假村有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,抓住夏季的到來,不久前他們快速推出“山野賞螢季暨美好生活節(jié)”。圍繞做觀賞螢火蟲這一度假IP的文章,度假村研發(fā)了螢火蟲教育課程,開設(shè)研學(xué)課堂,以青少年自然教育為焦點(diǎn)開展親子活動,并開發(fā)出白天和夜晚不同的山野獨(dú)家路線,吸引了一批游客前來。

          隨著今年疫情防控形勢的好轉(zhuǎn),文旅市場的加快復(fù)蘇,和常州當(dāng)?shù)氐恼咧С郑约颁嚓栁穆媚康牡赝平榛顒拥恼归_,度假村的活動辦得紅紅火火,為贏得暑期市場做好了準(zhǔn)備。“我們還以溧陽地方文化特產(chǎn)開發(fā)了多款美食套裝、文創(chuàng)產(chǎn)品,以及挖筍、拓染等沉浸式體驗(yàn)活動,正不斷豐富度假體驗(yàn),希望在常態(tài)化疫情防控中,走出特色經(jīng)營的新路子?!倍燃俅逵嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說。

          努力開拓內(nèi)銷,這家電商期盼物流更暢通

          剛剛過去的618年中大促,揚(yáng)州利達(dá)玩具有限公司線上銷售情況和往年基本持平。“和往年618差不多,比2020年疫情前要差一些?!惫究偨?jīng)理劉旭冬同時估計,當(dāng)?shù)赝袖N售狀況也大多如此,上下游企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)當(dāng)前尚不太樂觀。

          公司名稱有“玩具”,但利達(dá)玩具有限公司經(jīng)營產(chǎn)品已由傳統(tǒng)手工玩具,轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂幸欢ㄗ灾髟O(shè)計的家居用品。公司以往以外貿(mào)出口為主要導(dǎo)向,由于去年揚(yáng)州和今年上海兩次疫情嚴(yán)重影響物流,正逐漸開拓內(nèi)銷。但無論內(nèi)外導(dǎo)向都依賴物流暢通,前一段時間的疫情一度對公司經(jīng)營造成了巨大影響?!白钪庇^的影響是訂單量減少,原有一些訂單也取消了。我們外貿(mào)很多訂單已經(jīng)轉(zhuǎn)到東南亞去了?!眲⑿穸f,去年揚(yáng)州發(fā)生疫情導(dǎo)致了生產(chǎn)停滯,今年上海疫情又導(dǎo)致公司供應(yīng)鏈停滯,出貨時間和供應(yīng)數(shù)量都無法穩(wěn)定保障,且導(dǎo)致周邊一些產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)處于半停滯狀態(tài),“雖然我們自己能動,但是生產(chǎn)還是舉步維艱,可能今天這種材料來不了,明天那種材料來不了?!?/p>

          公司也積極自救尋找新外銷渠道,轉(zhuǎn)向浙江寧波、深圳鹽田、山東青島等地,這一度增加了時間和物流成本。隨著上海疫情防控取得階段性成效,公司外貿(mào)物流基本恢復(fù)正常,經(jīng)營狀況恢復(fù)到2020年疫情發(fā)生以來的平均水準(zhǔn)。內(nèi)銷需要國內(nèi)物流進(jìn)一步暢通,因此國內(nèi)電商還沒有帶來新的驚喜?!爸饕侵昂荛L一段時間,各個地方的快遞都不太暢通,導(dǎo)致退換貨很多。”劉旭冬說。

          從登錄各類電商平臺到建立自有銷售網(wǎng)站,以及到臉書等國外社交媒體上建頁面、推銷產(chǎn)品,公司一直想方設(shè)法尋找新銷售渠道?!敖衲陜?nèi)銷肯定是我們重要的一個轉(zhuǎn)型?!眲⑿穸寡?,這既是順應(yīng)潮流,也是出于銷售現(xiàn)實(shí),“因?yàn)楝F(xiàn)在線下的展會一般都沒了,只能自己再找一些新的銷售渠道?!?/p>

          今年618,利達(dá)玩具公司既廣泛通過淘寶、拼多多等各傳統(tǒng)電商平臺,也通過抖音、快手等直播平臺進(jìn)行促銷。由于直播平臺特別是抖音對銷售的帶動效果后來居上,公司專門對直播平臺加大了開拓力度,今年還打算招聘5-10人?!拔覀儾粩嘣谡斜I馬,布局一些新的銷售渠道,所以要找一些比如說跨境電商、直播運(yùn)營和控場等方面的人才,需要增加拍攝短視頻等一些崗位。”不過公司通常難以招聘到有經(jīng)驗(yàn)的人才。劉旭冬分析,或許是揚(yáng)州作為非一線城市,直播相關(guān)從業(yè)人員比較少的緣故。

          省市各級政府近期陸續(xù)出臺不少紓解企業(yè)特別是中小微企業(yè)困難的政策措施,該公司也享受到了社保退費(fèi)的政策優(yōu)惠。劉旭冬坦言,盤點(diǎn)公司現(xiàn)狀和現(xiàn)有政策匹配度,各種優(yōu)惠政策公司能用上的不多。公司認(rèn)為,目前銷售渠道還不清晰,銷售額和利潤率也未見較大增長,采取穩(wěn)健投資、穩(wěn)妥擴(kuò)大銷售渠道以及保持一定現(xiàn)金流的謹(jǐn)慎經(jīng)營策略更合適。

          對利達(dá)玩具公司而言,拓展銷售渠道等是公司所急需。因此劉旭冬說,如果說企業(yè)急需什么“優(yōu)惠政策”的話,那就是物流的暢通,“保證比較大的范圍內(nèi)物流能夠盡快暢通起來?!?/p>

          “我還是有信心的,大家我覺得長遠(yuǎn)來看也還是有信心的,但短期內(nèi)面臨的挑戰(zhàn)比較大。”劉旭冬總結(jié)說。

          控制風(fēng)險,這家外貿(mào)企業(yè)深耕細(xì)分市場

          物流同樣是蘇州盛億電機(jī)有限公司一度面臨的重要難題之一。今年春節(jié)后反復(fù)的疫情,讓公司“進(jìn)出兩難”——貨物進(jìn)不來也出不去,損失了去年同期一半利潤。

          該公司主要生產(chǎn)電動自行車電機(jī),95%的出口產(chǎn)品銷往歐洲和美國。3月份以來,由于跨區(qū)運(yùn)輸受阻,來自浙江省以及省內(nèi)無錫、昆山等地的生產(chǎn)零部件難以運(yùn)進(jìn)工廠?!肮?0%的員工可以到崗,但4月拿到的貨不到10%,工廠處于半停工狀態(tài)?!惫径麻L溫群峰說,正常情況下公司能月出貨15萬臺,今年3-5月一共只出貨了20多萬臺。去年海運(yùn)費(fèi)本就高漲,疫情讓海運(yùn)難上加難,俄烏沖突接踵而至后,中歐班列也無法像往常一樣運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)好的產(chǎn)品也發(fā)貨受阻。

          “蘇州第一波疫情時只是生產(chǎn)節(jié)奏慢下來,到第二波的時候情況就非常嚴(yán)重了,直到勞動節(jié)后外地貨車才能進(jìn)入蘇州,開始發(fā)貨進(jìn)貨,5月份都要在‘蘇貨通’上申請,公司要派人到高速口接人,穿著防護(hù)服裝運(yùn)貨物,到6月才陸續(xù)恢復(fù)?!睖厝悍逭f,剛復(fù)工時很多手續(xù)不知如何操作,吳中區(qū)有關(guān)部門拉了微信群,專門幫忙對接申請,最長的周期也能做到當(dāng)天申請、次日即回復(fù)貨車可否進(jìn)入。

          物流變慢一度帶亂了經(jīng)營節(jié)奏。“延后交貨就意味著延后收款,一些歐洲買家的生產(chǎn)計劃也受俄烏沖突影響變慢,電機(jī)沒辦法變成商品賣出,零部件庫存增長,可能引發(fā)資金風(fēng)險?!睖厝悍逄寡裕B鎖效應(yīng)尚不明顯,但接下來幾個月會發(fā)生,出口信用保險的支持減輕了他的擔(dān)憂——如果客戶付不起錢,中國出口信用保險公司可以賠付90%貨款。為進(jìn)一步降低風(fēng)險,公司由過去選擇性投保轉(zhuǎn)變成了單單必保。溫群峰還在蘇州今年第一輪本土疫情后貸款2000萬元備用,“放款速度很快,一個月就下款了,這對我們幫助非常大?!睖厝悍逭f,預(yù)留半年的員工工資已經(jīng)從“可選項(xiàng)”變成了“必選項(xiàng)”,“必須要控制風(fēng)險,不能盲目擴(kuò)產(chǎn)?!?/p>

          此前,2020年以來的疫情導(dǎo)致歐美電動自行車行業(yè)熱度大增。由于公共交通停運(yùn),電動自行車成為當(dāng)?shù)鼐用裢ㄇ谶x擇之一。當(dāng)?shù)卣€出臺了相關(guān)消費(fèi)補(bǔ)貼政策,鼓勵人們綠色出行。在此背景下,歐美電動自行車市場空前火爆,銷量成倍增加。去年盛億電機(jī)銷售額超過4億元,外銷業(yè)務(wù)占比超過50%。

          隨著歐美防疫政策變化,上一波銷售熱潮逐漸降溫?!靶枨笙陆?,今年8月份之后已有4萬多臺訂單被取消了。有歐洲客戶說,春節(jié)前發(fā)的貨到現(xiàn)在還沒用完?!睖厝悍宸治觯谛枨鬁p少、原材料漲價、海運(yùn)費(fèi)上漲、匯率波動等背景下,毛利率高的產(chǎn)品更具抗風(fēng)險能力,“比如要把電機(jī)做得重量更輕、扭力更大、噪聲更小,在電動自行車電機(jī)這一細(xì)分市場上做得更好,同時繼續(xù)嘗試跨行業(yè)研發(fā),比如研究功率更大的電動摩托車電機(jī)、機(jī)器人底盤行走電機(jī)等?!?/p>

          基于此,溫群峰正計劃安排業(yè)務(wù)員赴歐洲參加線下展會,實(shí)地了解市場,開拓新客戶。招聘員工、加大創(chuàng)新力度也提上了日程,他計劃將研發(fā)團(tuán)隊由40人拓展到50人。

          新華日報·交匯點(diǎn)記者 王靜 楊昉 胡安靜 陳月飛


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