“白加黑”連軸轉，面對激增的工作量，不少社區(qū)干部已逼近身體、心理極限。如何在關鍵時刻為他們“撐一把”？在寶山區(qū)高境鎮(zhèn)，一項“急時應急、戰(zhàn)時應戰(zhàn)”的居民區(qū)疫情防控“應急補位機制”投入運轉。
何謂“應急補位機制”？根據計劃，如小區(qū)被劃為重點小區(qū)，那么就會立即啟動應急處置機制，由鎮(zhèn)領導班子帶領機關防疫突擊隊、社區(qū)干部、志愿者等奮戰(zhàn)防控第一線。重點小區(qū)的劃分主要包括以下幾類，即小區(qū)人員陽性病例、密接人員增多；小區(qū)情況相對比較復雜等。
指揮長、指導員奔赴一線，定向攻破“疑難雜癥”
“應急補位機制”運轉中，由鎮(zhèn)班子成員掛帥作為指揮長，到聯(lián)系居民區(qū)駐點指揮。針對重點、難點小區(qū)，成立由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)黨委副書記分別擔任組長的工作專班，統(tǒng)籌指揮居民區(qū)內各防疫力量不折不扣貫徹實施各項工作要求，針對小區(qū)內出現(xiàn)的各類問題，第一時間進行有效及時的處置，從而穩(wěn)定復雜小區(qū)的局面，保證防疫后續(xù)工作的有力推進。
不僅有作戰(zhàn)經驗豐富的“指揮長”，更有錦囊妙計不斷的“指導員”。
根據安排，“應急補位機制”在實踐中還會選派經驗豐富的科室部門負責人、老科長、退休老書記作為指導員深入居民區(qū)防疫現(xiàn)場，強化對居民區(qū)內各項防疫工作的督查指導。于此同時，運用豐富的經驗和資源優(yōu)勢，協(xié)調解決各類“疑難雜癥”。此外，指導員們還將會同居民區(qū)黨組織、居委會落實相關防疫工作措施，對需要上級協(xié)調處理的各類情況及時向指揮長或鎮(zhèn)防疫工作領導小組報告，并予以跟進處置，有效回應居民群眾的訴求。這樣一來，既保證上級部門能準確掌握基層實際情況，為科學決策提供依據，又能使基層問題得到迅速穩(wěn)妥處理。
三級補位機制，確保社區(qū)有序運轉
不同居民區(qū)，工作力量有所差異，面臨的問題也各有不同。老人多的老小區(qū)，配藥問題被置頂；而年輕人多的居民區(qū)，物資保障成首要難題。為此，根據各居民區(qū)工作力量缺位程度，高境鎮(zhèn)采取三級應急補位機制，分別進行相應的處置應對，鞏固應急管控成果。
針對人員力量薄弱小區(qū)，實行力量補充的“一級應急補位”。對情況相對穩(wěn)定但人員力量相對薄弱的小區(qū)實時關注態(tài)勢，及時研判分析小區(qū)防疫態(tài)勢，在全員核酸檢測、物資配送、采樣復核等大工作量節(jié)點、日夜連軸時段，統(tǒng)籌調配鎮(zhèn)防疫突擊隊員、區(qū)級下沉機關干部進入小區(qū)協(xié)助社區(qū)開展防疫工作。
針對復雜情況小區(qū)，實行核心支撐的“二級應急補位”。根據“三區(qū)”劃分，對封控區(qū)中的重點小區(qū)，分別派駐指導組進駐小區(qū)，由經驗豐富的科室長帶隊給予居民區(qū)書記有力支撐。
以規(guī)模較大的恒盛豪庭小區(qū)為例，小區(qū)人口結構復雜。自3月中旬以來，小區(qū)防疫任務重，居民區(qū)全員超負荷運作。在研判社區(qū)情況后，鎮(zhèn)機關老科長擔任指導員，帶領由機關防疫志愿者突擊隊員、業(yè)務骨干、后備干部組成的5人小組進駐小區(qū)，大大增強居民區(qū)戰(zhàn)斗力，協(xié)助居民區(qū)各項日常防疫工作具體開展。
針對減員居委會，實行全面接管的“三級應急補位”。封控期間，個別居民區(qū)工作人員因接觸確診病例或抗原陽性，造成非戰(zhàn)斗性減員。為此，不少老書記主動請纓，帶領社區(qū)后備干部和突擊隊員進駐小區(qū)，并建立了社區(qū)臨時黨支部，建強了紅色堡壘。在居民區(qū)書記等原有社區(qū)力量的遠程協(xié)助下，老書記帶領團隊全面接管社區(qū)防疫工作，以及樓道消殺、運送生活垃圾等物業(yè)工作，確保了“三駕馬車”有序運轉、社區(qū)防疫不斷不亂。
