- 來源：中國記協(xié)
- 編輯：任紅娟
- 時間：2025-02-19 21:15:12
2024年，重慶廣電集團(tuán)通過內(nèi)容創(chuàng)新、平臺煥新、技術(shù)革新、人才保障機(jī)制更新等措施扭虧為盈，實現(xiàn)4200萬元盈利。
主流媒體系統(tǒng)性變革怎么變？傳統(tǒng)紙媒如何應(yīng)對融合壓力？
第18屆長江韜奮獎獲獎?wù)摺⒅貞c廣電集團(tuán)原臺長管洪在中國新聞獎、長江韜奮獎研討活動開幕式上分享經(jīng)驗思考。
推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革必須突出改革創(chuàng)新
（第18屆長江韜奮獎獲獎?wù)?重慶廣電集團(tuán)原黨委書記、總裁管洪）
推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，是黨的二十屆三中全會對黨的新聞輿論工作作出的重大戰(zhàn)略部署。
系統(tǒng)性變革怎么變？我認(rèn)為，必須堅持改革創(chuàng)新，結(jié)合各自實際，大膽探索。
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推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革
要狠抓內(nèi)容創(chuàng)新
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新都重要，但內(nèi)容創(chuàng)新是根本。在內(nèi)容創(chuàng)新上，我認(rèn)為，應(yīng)重點把握好策劃、投入、激勵幾個關(guān)鍵。
策劃是前提。好新聞一定有好策劃。在2024新版《鳥瞰新重慶》和《詩行長江》拍攝中，大家開玩笑說我是“重慶廣電最大的業(yè)務(wù)員”。確實，我每到一個區(qū)縣，都推薦我們的節(jié)目，但事實上，營銷不可能只靠刷臉。只有精品內(nèi)容才能贏得受眾，才能實現(xiàn)兩個效益的統(tǒng)一。由于新版《鳥瞰新重慶》《詩行長江》采用大視角、超高清、輕綜藝?yán)砟钆臄z，具有極強(qiáng)的唯一性，很好滿足了區(qū)縣和行業(yè)的品牌、文旅推介等需求，區(qū)縣都爭先參與，主動支持。
我們給欄目組提的總要求是，立足“黨中央明令禁止”“群眾深惡痛絕”“建設(shè)性監(jiān)督”，報道的事情要件件有著落，期期有回音，形成輿論監(jiān)督矩陣和解決問題閉環(huán)。截至2025年1月，重慶衛(wèi)視和各區(qū)縣融媒體中心共曝光問題4000余個，整改率超90%，有力推動了超大城市現(xiàn)代化治理，在社會各界引起熱烈反響，收視率、收視份額在全國衛(wèi)視同時段排名第1。重慶廣電品牌影響力明顯提升。
2025年春晚，重慶是4個分會場之一，在央地媒體的共同努力下，推出《新重慶幸福年》等融媒作品4.3萬余條，全媒體觸達(dá)260億人次，“讓世界看到重慶”等63個話題輪流登上社交媒體熱搜榜前十，為重慶接住“潑天富貴”，獲得春節(jié)文旅高分貢獻(xiàn)了媒體力量。
投入是保障。投入是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的基本保障，也是我們媒體改革一條重要經(jīng)驗，我們嚴(yán)格落實“采編經(jīng)營分離”“重點平臺重點保障”等工作制度，有力推動了內(nèi)容提質(zhì)。例如，在報業(yè)集團(tuán)工作期間，2022年克服壓力，加大投入，面向全國招聘專業(yè)人才，集團(tuán)全額保障經(jīng)費，創(chuàng)辦《重慶瞭望》并實行好稿重酬制，加強(qiáng)評論言論創(chuàng)作、熱點反思、重點工作輿論引導(dǎo)。
在美國洛杉磯山火和重慶“胖貓”輿情高峰期，我組織《重慶瞭望》團(tuán)隊，自己帶頭撰寫的《洛杉磯山火是一面鏡子》《珍惜生命是一種責(zé)任》等評論，有效引導(dǎo)輿論。
激勵是動力。加大激勵是主流媒體強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)的重要機(jī)制，不管是在報業(yè)還是廣電，我都推動出臺了一系列鼓勵創(chuàng)優(yōu)、獎勵人才的管理辦法。在報業(yè)集團(tuán)工作期間，我們頂住壓力，黨委會作出決定，對獲得中國新聞獎一等獎的作品，由集團(tuán)獎勵作者20萬元、編輯團(tuán)隊10萬元，讓大家看到標(biāo)桿和方向。
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推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革
要搶抓平臺煥新
打造上游新聞，推動都市報轉(zhuǎn)型。
平臺是媒體的生命，傳播進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)和智媒體時代，平臺的意義更加凸顯。2015年，面臨傳統(tǒng)紙媒尤其是都市報斷崖式下滑的嚴(yán)峻形勢。我們頂住壓力，整合都市報，創(chuàng)建上游新聞，成為全國較早、西部最早的移動新聞客戶端。“先人一步”的上游新聞連續(xù)多年被中央網(wǎng)信辦評為“全國最受歡迎的十大客戶端”，入選中國報業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例，成為被國新辦邀請參加日常發(fā)布會的重慶唯一媒體。目前下載量9200萬，用戶數(shù)超過1.3億?？梢哉f，在平臺創(chuàng)新方面占據(jù)了主動。
建設(shè)國際傳播中心，助力講好中國故事。同樣是平臺，2018年成立的重慶國際傳播中心，也下了一招“先手棋”。2017年，基于對外宣傳工作趨勢的認(rèn)識與判斷，我提出成立重慶國際傳播中心。從當(dāng)時的認(rèn)知上來講，就是吃力不討好的事情，但我認(rèn)為這是主流媒體拓展功能的一個重要方向。經(jīng)申請，主管部門大力支持及時批復(fù)，但資金只能自己解決，隊伍只能從“零”開始。
沒錢也要干！2018年8月，全國第一家省級國際傳播中心——重慶國際傳播中心成立。同年12月，在紐約聯(lián)合國總部舉行了IChongqing英文網(wǎng)站上線儀式，還在海外主要社交媒體平臺開設(shè)了同名賬號。
2023年8月，在重慶市委和市委宣傳部的高度重視和高位推動下，重慶國際傳播中心迭代升級為西部國際傳播中心?，F(xiàn)在，海外平臺總用戶數(shù)超2000萬，累計推出圖文產(chǎn)品超過10萬條，總曝光量超39.2億次，互動量突破4.38億次。2022年、2023年、2024年連續(xù)三年斬獲中國新聞獎，重慶的愛重慶英文網(wǎng)成為繼北京、上海、廣州之后第4個被Google News每日收錄的中國城市英文網(wǎng)站，并直接推動重慶在2024年度城市海外網(wǎng)絡(luò)影響力排名提升至全國第4位。
這些成績的背后，有太多的艱辛甚至曲折，每一項進(jìn)步都是對傳統(tǒng)模式的突破。但在這些數(shù)字和成績面前，當(dāng)年所承受的那些巨大壓力，也就如風(fēng)消散了。
打造第1眼TV，探索廣電轉(zhuǎn)型新路徑。廣電轉(zhuǎn)型的困境首先也是平臺的困境，我們堅定信心，從2023年開始加大力度打造重慶廣電移動傳播平臺。全力做強(qiáng)“第1眼新聞”，全力統(tǒng)一思想，加大投入，提升第1眼平臺傳播力、影響力。實現(xiàn)第1眼客戶端從2023年上半年1200萬到2024年7000萬的跨越式發(fā)展。
搶抓機(jī)遇，創(chuàng)辦第1眼TV。2025年1月，抓住全市國有文化企業(yè)改革機(jī)遇，重慶兩大知名媒體品牌第1眼新聞和華龍網(wǎng)整合成立第1眼TV，打造全國領(lǐng)先的大視聽新媒體平臺。經(jīng)過快速迭代、技術(shù)賦能、機(jī)制創(chuàng)新，第1眼TV用戶下載量到2025年1月已上升至9000萬，全網(wǎng)用戶數(shù)也突破1.3億，并在全球建立了通聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，目前已進(jìn)入全國省級新媒體前十。平臺的創(chuàng)新有力賦能廣電集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型，重慶廣電集團(tuán)從2023年上半年虧損5800萬到2024年實現(xiàn)盈利4200萬元。
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推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革
要敢抓技術(shù)革新
技術(shù)推動新聞變革?；ヂ?lián)網(wǎng)與智媒體時代，技術(shù)已突破傳統(tǒng)“保障”的功能局限，超越了單純“賦能”屬性，轉(zhuǎn)而成為驅(qū)動新聞生產(chǎn)的核心要素與根本動力。當(dāng)下新聞傳播已步入“技術(shù)主導(dǎo)”的新紀(jì)元，“無技術(shù)，不傳播”的特征日益凸顯，技術(shù)正以前所未有的深度重塑著新聞生產(chǎn)與傳播的整個生態(tài)鏈。
2022年8月，重慶山火肆虐，牽動全球目光。我們推出融媒體專題《重慶山火突發(fā) 他們逆行而上——人民的英雄，英雄的人民！》，以凡人英雄為主角，將視角對準(zhǔn)摩托騎士、消防小哥、志愿者等山火中涌現(xiàn)出的普通人，以“3D+光影長卷”的敘事手法，沉浸式再現(xiàn)“人墻傳送帶”“星光長城”等震撼場景，充分展現(xiàn)出災(zāi)難面前眾志成城、守望家園的中國力量。這個專題與評論文章《致敬重慶 致敬人民》雙雙獲得第33屆中國新聞獎一等獎。這當(dāng)中，內(nèi)容當(dāng)然是核心競爭力，但技術(shù)強(qiáng)化了作品的呈現(xiàn)方式，讓內(nèi)容產(chǎn)生更大的感染力和吸附力。
技術(shù)推動新聞管理創(chuàng)新。2014年，在重慶日報報業(yè)集團(tuán)，當(dāng)大家爭論于“不進(jìn)行技術(shù)投入是等死”“超前進(jìn)行技術(shù)投入是找死”時，報業(yè)集團(tuán)頂住壓力，先后投入2億多元進(jìn)行技術(shù)平臺建設(shè)，較早在全國建成集“策、采、編、發(fā)”為一體的全媒體技術(shù)支撐平臺，實現(xiàn)新聞生產(chǎn)、新聞管理、新聞資源數(shù)字化管理。
結(jié)果是令人欣喜的，這些技術(shù)革新成為全國報業(yè)媒體融合發(fā)展創(chuàng)新案例，并獲得了國內(nèi)新聞技術(shù)領(lǐng)域最高榮譽(yù)——“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎”一等獎和中國報業(yè)信息化和網(wǎng)絡(luò)安全項目一等獎。
技術(shù)推動新聞服務(wù)創(chuàng)新。2024年，重慶廣電集團(tuán)投入5000余萬元，建成新聞虛擬演播室，加速布局了AIGC、8K超高清技術(shù)和移動端數(shù)字化應(yīng)用場景，有力推動了精品內(nèi)容生產(chǎn)。《謝謝你來了》以數(shù)智技術(shù)為支撐，裸眼3D技術(shù)讓受眾和當(dāng)事雙方沉浸式感受故事現(xiàn)場；《詩行長江》第一季全方位利用AI、XR、全息影像等數(shù)字化生產(chǎn)方式，以科技感、特效感十足的視聽元素，讓傳統(tǒng)文化在共情、共鳴中完成時空破壁；《鳥瞰新重慶》整個制作過程均使用8K設(shè)備和渲染工廠支持的后期平臺來完成，呈現(xiàn)出細(xì)膩精致的電影級畫質(zhì)，產(chǎn)品影響力、沖擊力大大提升。
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推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革
要強(qiáng)化人才保障
既嚴(yán)格管理，又真心關(guān)愛。關(guān)愛人才要抓住關(guān)鍵。2023年11月8日，第24個中國記者節(jié)，我偶然發(fā)現(xiàn)第1眼新聞的一名叫王力越的記者，因為還不是重慶廣電集團(tuán)的正式聘用員工，原本持有的記者證無法進(jìn)行正常年審，嚴(yán)重影響了他的日常新聞采訪。經(jīng)過了解，類似王力越這樣為自己身份犯愁的記者并非個例。我立即組織召開黨委會進(jìn)行研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“要深化新聞單位干部人事制度改革，對新聞輿論工作者在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關(guān)心、待遇上及時保障”的工作要求，舉一反三，全面梳理集團(tuán)在新聞采編播崗位上的派遣人員情況，當(dāng)天發(fā)文明確重新規(guī)范建立用工關(guān)系，徹底解決他們的用工身份問題，成為近50名外派勞務(wù)人員記者節(jié)收到的最好禮物！
敢于擔(dān)責(zé)，用心用情解決實際問題。勞動用工方式復(fù)雜、激勵手段不多，一直是傳統(tǒng)媒體隊伍管理的難題。但我始終堅持“必須讓多數(shù)員工滿意”“只要想解決，總會有辦法”的理念，先后創(chuàng)新出臺了重慶日報報業(yè)集團(tuán)中國新聞獎、長江韜奮獎獎勵辦法，非事業(yè)身份員工集團(tuán)退休補(bǔ)貼辦法等政策；對聘用制人員在入黨、職級提升、職稱評定上與事業(yè)編制人員完全同等對待。主導(dǎo)制定了報業(yè)集團(tuán)、廣電集團(tuán)媒體融合突出貢獻(xiàn)獎獎勵辦法，對作出突出貢獻(xiàn)的員工和團(tuán)隊及時給予10至50萬元的物質(zhì)獎勵。這些實實在在的舉措，體現(xiàn)了對廣大員工的真情關(guān)愛，增強(qiáng)了大家的榮譽(yù)感、歸屬感和打贏主流媒體轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)的信心決心。
長江韜奮獎是每一個新聞人畢生向往的光榮與夢想，我以這樣的年齡獲得長江韜奮獎，充分體現(xiàn)了對基層一線新聞工作者的尊重和認(rèn)可。我深知，心懷感恩，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。非常感謝中國記協(xié)對我的關(guān)心關(guān)愛。
長江韜奮獎既是沉甸甸的榮譽(yù)，更是催人奮進(jìn)的號角，作為新聞戰(zhàn)線的一名老兵，我將挺立在媒體變革的潮頭，一如既往為黨的新聞事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
