“學(xué)術(shù)帽子”是社會(huì)對(duì)各類人才專項(xiàng)計(jì)劃的俗稱。一些單位在評(píng)價(jià)和選聘學(xué)術(shù)人才時(shí)，簡(jiǎn)單地以“帽子”多少、等級(jí)論高低，考察人才時(shí)不是看其實(shí)際水平，而是看“帽子”的數(shù)量和成色，這種現(xiàn)象挫傷了一些學(xué)者的積極性。中青報(bào)日前報(bào)道指出，“學(xué)術(shù)帽子”被賦予過(guò)多與其本來(lái)目的和定位不相關(guān)的利益附加，扭曲了設(shè)置人才專項(xiàng)政策的本意。
以“帽”取人會(huì)導(dǎo)致學(xué)術(shù)資源兩級(jí)分化，造成科研資源快速集中在極少數(shù)人身上，同時(shí)也可能挫傷部分“無(wú)帽”學(xué)者的積極性。比如，以“帽”取人容易倒逼科研人員急功近利、選擇短平快課題“拼論文”，甚至不惜采取“拼關(guān)系”“拼導(dǎo)師”等手段快速取“帽”，這顯然不利于科研從業(yè)者沉下心來(lái)搞科研，容易助長(zhǎng)不正之風(fēng)。有學(xué)者認(rèn)為，一些學(xué)術(shù)會(huì)議存在明顯“崇帽”傾向，高端論壇傾向于請(qǐng)“帽子”專家，但其交流時(shí)間很短，貢獻(xiàn)的有價(jià)值的觀點(diǎn)不多，起不到學(xué)術(shù)交流作用。有的專家學(xué)者帶上“高帽”后，頻頻游走于各種學(xué)術(shù)會(huì)議和論壇，導(dǎo)致真正用于科研的時(shí)間反而很少，這種現(xiàn)象值得警惕。
讓人才帽子回歸學(xué)術(shù)本位，需要綜合施策。早在2018年，中辦國(guó)辦印發(fā)的《關(guān)于深化項(xiàng)目評(píng)審、人才評(píng)價(jià)、機(jī)構(gòu)評(píng)估改革的意見(jiàn)》，就針對(duì)“帽子多”、標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”、評(píng)用脫節(jié)等突出問(wèn)題，提出了不把人才榮譽(yù)性稱號(hào)作為承擔(dān)各類國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目、獲得國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定、崗位聘用、薪酬待遇確定的限制性條件。這種政策導(dǎo)向客觀上弱化了“帽子”的重要性，不過(guò)，要破除以“帽”取人，仍需加大力度，多管齊下。
要破除顯性壁壘，打破“帽子”過(guò)多的利益關(guān)聯(lián)。如在某些學(xué)科評(píng)估等活動(dòng)中限制填寫“帽子”數(shù)量、層級(jí)等，以制度約束淡化“帽子”與職稱、待遇、資源分配的“強(qiáng)關(guān)聯(lián)”，改變“唯帽子論”的慣性；如強(qiáng)化人才計(jì)劃的過(guò)程管理，完善人才發(fā)展的循環(huán)反饋機(jī)制，既要戴“帽”、也要適時(shí)摘“帽”。同時(shí)，要充分發(fā)揮學(xué)術(shù)共同體和行業(yè)學(xué)會(huì)等的作用，結(jié)合用人單位反饋、成果產(chǎn)業(yè)化價(jià)值、同行學(xué)術(shù)能力評(píng)估等指標(biāo)，構(gòu)建多元評(píng)價(jià)體系、拓寬人才評(píng)價(jià)渠道，以打破學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)對(duì)“帽子”的路徑依賴。
（韓宗峰）
