精準(zhǔn)識(shí)別干部是選好用好干部的前提。當(dāng)前對(duì)干部的考核了解，往往聚焦現(xiàn)任崗位表現(xiàn)，視野相對(duì)局限，或易造成“以一時(shí)成敗論英雄”。著眼干部成長(zhǎng)全周期，以歷史的視角回溯實(shí)施離任后評(píng)價(jià)，可反向拉長(zhǎng)時(shí)間度量，為精準(zhǔn)識(shí)別干部、正確使用干部提供有力支撐。
政聲人去后，民意閑談中。作為知事識(shí)人體系的關(guān)鍵一環(huán)，開(kāi)展離任后評(píng)價(jià)有助于組織部門(mén)拓寬視野，對(duì)干部進(jìn)行前后貫通式跟蹤了解，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)“定位”、立體“畫(huà)像”。實(shí)際上，有的干部在離任前后“政聲”可能發(fā)生明顯變化。比如，在任時(shí)“推進(jìn)工作力度大”變成離任后“抓工作急于求成”，“敢于拍板決策”轉(zhuǎn)而成了“作風(fēng)蠻橫霸道”，彼時(shí)引來(lái)“一片叫好”的項(xiàng)目后續(xù)徒留“一堆麻煩”。當(dāng)然，也不乏有的干部在任時(shí)被指“缺乏膽識(shí)和魄力，干工作不溫不火”，離任后一些打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作成效逐漸顯現(xiàn)，繼而受到干部群眾的廣泛稱贊。這看似矛盾的背后，反映的是褪去權(quán)力人情“外衣”的真實(shí)民意，呈現(xiàn)的是歷經(jīng)沉淀后的價(jià)值歸宿，考驗(yàn)的是組織部門(mén)穿透迷霧、去偽存真的辨析之力。
開(kāi)展離任后評(píng)價(jià)，評(píng)的不僅是干了什么、干成了什么，更看留下了什么。注重健全機(jī)制，聚焦評(píng)價(jià)誰(shuí)、誰(shuí)來(lái)評(píng)、評(píng)什么、怎么評(píng)等關(guān)鍵點(diǎn)位，積極探索周延簡(jiǎn)便的操作辦法，防止空對(duì)空、走過(guò)場(chǎng)。優(yōu)化評(píng)價(jià)路徑，主動(dòng)變“關(guān)門(mén)評(píng)”為“開(kāi)門(mén)議”，更多走進(jìn)干群聽(tīng)“真聲音”、深入一線看“活情況”，在互動(dòng)交流中獲取最直觀的“一手資料”。具體操作中，可圍繞曾經(jīng)的共事協(xié)作方、利益相關(guān)方、中立第三方甚至矛盾沖突方等不同群體，分類適用評(píng)價(jià)方式，引導(dǎo)放下戒備、敞開(kāi)心扉。突出以事察人，特別是對(duì)于短期難見(jiàn)成效、用常規(guī)方式難以評(píng)判的工作，持續(xù)跟蹤了解，既看當(dāng)時(shí)影響、也看長(zhǎng)久效果，既看經(jīng)濟(jì)成本、也看社會(huì)成本，既看客觀條件、也看主觀努力，以辯證思維和發(fā)展眼光復(fù)盤(pán)“顯績(jī)”與“潛績(jī)”、“贊嘆”與“遺憾”，力求全面客觀地評(píng)價(jià)干部德才表現(xiàn)。
離任后評(píng)價(jià)本質(zhì)上是對(duì)干部政績(jī)觀的一次起底，這不僅需要組織部門(mén)擔(dān)當(dāng)作為，也離不開(kāi)干部本人的正確對(duì)待、廣大干群的積極參與。唯有將這一機(jī)制引入常態(tài)，方能打消各方顧慮，幫助干部放下“干得好卻看不到”的思想包袱，潛心謀事、安心干事，同時(shí)也能更好地警醒一些干部勿妄“拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人”。
（李偉）
