前段時(shí)間，姚志山找到了新工作——藍(lán)莓種植基地管理員。原來(lái)，浙江湖州南潯區(qū)善璉鎮(zhèn)姚家橋村建起了藍(lán)莓示范種植基地，面向周邊村民招工，姚志山第一批報(bào)了名。“之前在外打零工，收入不穩(wěn)定。現(xiàn)在一個(gè)月能賺4000多元，比之前多出一倍多?！?/p>
在姚家橋村，像姚志山這樣實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的村民還有30余人，吸納他們的是在鎮(zhèn)政府主導(dǎo)下周邊15個(gè)行政村共同出資組建的湖筆小鎮(zhèn)強(qiáng)村公司，如今不僅有藍(lán)莓種植基地，還有萬(wàn)頭湖羊基地、萬(wàn)畝良田基地……“公司現(xiàn)有180名員工，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6000萬(wàn)元，將為每個(gè)入股行政村帶來(lái)50萬(wàn)元收益。”湖筆小鎮(zhèn)強(qiáng)村公司董事長(zhǎng)王志新介紹。
不只是善璉鎮(zhèn)，南潯區(qū)通過(guò)整鎮(zhèn)組團(tuán)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)營(yíng)、村企共建3種模式，在全區(qū)成立26家強(qiáng)村公司，實(shí)現(xiàn)所有行政村全覆蓋，并在此基礎(chǔ)上，組建了強(qiáng)村富民集團(tuán)，聚焦“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸”和“農(nóng)文旅橫向融合”兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，探索推行“集團(tuán)化實(shí)施、共享化運(yùn)營(yíng)”模式，旨在有效吸納周邊村民就業(yè)，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
在和孚鎮(zhèn)群益村的淡水種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，一座座鱗次櫛比的白色大棚格外顯眼，施工人員正在加緊進(jìn)行車間管網(wǎng)及水池施工，“目前9—22號(hào)大棚已經(jīng)交付使用，能帶動(dòng)周邊50戶養(yǎng)殖戶，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)8500萬(wàn)元?！睆?qiáng)村富民集團(tuán)總經(jīng)理姚國(guó)祥介紹，這個(gè)總面積近5萬(wàn)平方米的漁業(yè)創(chuàng)新綜合體由強(qiáng)村富民集團(tuán)和正大集團(tuán)聯(lián)合投資經(jīng)營(yíng)，整合了智能設(shè)備、人才、主體、金融等要素流轉(zhuǎn)給養(yǎng)殖大戶，能提供從魚苗到銷售的一條龍服務(wù)。
南潯區(qū)委組織部副部長(zhǎng)陳澤育說(shuō)，傳統(tǒng)的村股份經(jīng)濟(jì)合作社模式存在單村發(fā)展力量薄弱、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為限制多、市場(chǎng)觸覺不夠靈敏等短板，成為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的瓶頸障礙，從強(qiáng)村公司到強(qiáng)村富民集團(tuán)，是南潯區(qū)深化黨建聯(lián)建機(jī)制探索鄉(xiāng)村振興、增收致富的創(chuàng)新舉措。
“各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有了強(qiáng)村公司后，能有效推動(dòng)好項(xiàng)目落戶農(nóng)村，剩余勞動(dòng)力也能得到發(fā)揮?！彼治龅溃鴱?qiáng)村富民集團(tuán)又能通過(guò)自行開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、共同經(jīng)營(yíng)等多種方式，將強(qiáng)村公司閑散資源進(jìn)行有機(jī)整合和集約發(fā)展，解決各強(qiáng)村公司分散于各行政村、運(yùn)營(yíng)水平參差不齊、發(fā)展不均衡等問題。
眼下，由強(qiáng)村富民集團(tuán)主導(dǎo)，南潯首批種植業(yè)、漁業(yè)、畜牧業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域20多個(gè)項(xiàng)目在全區(qū)各村“全面開花”，“預(yù)計(jì)這些項(xiàng)目能帶動(dòng)超過(guò)1200人就業(yè)，人均年增收超過(guò)4萬(wàn)元。下一步，我們將充分發(fā)揮集團(tuán)化資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)壯大本地農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，不斷推動(dòng)集體增收、農(nóng)民增富?！标悵捎雇?。
