近日，在遠(yuǎn)程“云審核”系統(tǒng)助力下，江蘇科興電器有限公司順利通過包括跨國電器公司ABB在內(nèi)的多個(gè)大客戶的考察，進(jìn)入多家知名企業(yè)供應(yīng)鏈。在復(fù)雜多變的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境及疫情等因素疊加影響下，科興電器逆勢上揚(yáng)的成績歸功于智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革形勢下的戰(zhàn)略選擇，也是企業(yè)提質(zhì)增效、搶占發(fā)展制高點(diǎn)的關(guān)鍵之舉。
下好“先手棋”，打好主動(dòng)仗。目前，江蘇省泰興市有半數(shù)規(guī)上企業(yè)邁上智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，其中，8家建成省級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿工廠，140家入列省星級(jí)上云企業(yè)，建成20個(gè)省級(jí)智能車間，數(shù)量均在全市保持前列。
答好“必答題”，增塑智造新優(yōu)勢
新時(shí)代賦予新使命。作為一座建構(gòu)在制造業(yè)“磐石”之上的城市，在地區(qū)生產(chǎn)總值邁上千億級(jí)臺(tái)階后，面臨保持重點(diǎn)指標(biāo)優(yōu)勢的前提下，扭轉(zhuǎn)弱項(xiàng)環(huán)節(jié)劣勢、贏得整體發(fā)展勝勢的時(shí)代命題。而主動(dòng)搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮機(jī)遇，全力增塑“泰興智造”新優(yōu)勢和新引擎，毫無疑問成為必由路徑。
今年以來，泰興市從政策扶持、優(yōu)化服務(wù)等方面全線發(fā)力，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)加速駛?cè)搿皵?shù)字化發(fā)展”新賽道。
繪好“線路圖”，定好“時(shí)間表”。該市專門出臺(tái)三年行動(dòng)計(jì)劃和專門政策，聚焦六大特色產(chǎn)業(yè)，設(shè)立智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)資金，通過品牌獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目有效投入獎(jiǎng)補(bǔ)、貸款貼息等舉措，每年實(shí)施智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目180個(gè)以上，2023年項(xiàng)目將覆蓋億元企業(yè)80%以上，2024年實(shí)現(xiàn)規(guī)上企業(yè)全覆蓋。
轉(zhuǎn)型路徑不清，企業(yè)不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)，是智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的卡殼問題。
企業(yè)的難點(diǎn)，就是政府工作的重點(diǎn)。該市靠前服務(wù)、精準(zhǔn)對接。建立技改項(xiàng)目庫，創(chuàng)建培育目標(biāo)清單，涉及20個(gè)培育創(chuàng)建方向，邀請專家入企“問診”，幫助企業(yè)打通轉(zhuǎn)型的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。比如，在智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，南極機(jī)械有限公司負(fù)責(zé)人對于“企業(yè)如何改、改成什么樣”，心里始終沒有底。得知困惑后，該市工信部門組織專家走進(jìn)企業(yè)把脈，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際給出個(gè)性化方案?！皩＜覀兊牡絹恚o我們指出了存在的問題，明晰了改進(jìn)的方向和方法，讓我們將兩化融合、智能化做得更好更全面?！蹦蠘O機(jī)械項(xiàng)目辦主任劉燕說。
在多方激勵(lì)和扶持下，目前，泰興91家企業(yè)進(jìn)入智能化數(shù)字化培育目標(biāo)清單，167個(gè)項(xiàng)目被列入智能化數(shù)字化技改項(xiàng)目庫，計(jì)劃總投資29.9億元。
打通數(shù)據(jù)鴻溝，釋放高效生產(chǎn)力
這些天，科興電器的信息技術(shù)人員正在抓緊調(diào)試“數(shù)字孿生”工廠的各類設(shè)備，力爭年底投入使用。
“從去年開始，考慮疫情防控常態(tài)化，客戶考察工廠和監(jiān)管國家重點(diǎn)項(xiàng)目不再便利，我們開始暢想遠(yuǎn)程看廠和遠(yuǎn)程監(jiān)管的可能性，開始籌建屬于企業(yè)的元宇宙。” 科興電器副總經(jīng)理蔡強(qiáng)告訴記者，“數(shù)字孿生”工廠投資200萬元，是對照實(shí)體工廠，在車間安裝各種傳感器和攝像頭，通過數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)換，按照1:1的比例在電腦網(wǎng)絡(luò)虛擬空間建立。不管看廠審核或是產(chǎn)品查驗(yàn)，客戶都可以通過虛擬工廠實(shí)現(xiàn)，甚至通過5G網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)場員工及時(shí)通話，邀請科興的工程師和管理人員一起探討。
1996年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化，2009年上線ERP系統(tǒng)，2016年自主開發(fā)MES系統(tǒng)，如今全面開花結(jié)果，科興堅(jiān)持了20多年。憑著這份執(zhí)著，企業(yè)銷售年增速達(dá)到8.2%，快速成長為國內(nèi)互感器行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
“以前數(shù)字化改造，主要側(cè)重于內(nèi)部管理，通過一些數(shù)據(jù)的收集和反饋，給決策者提供參考，提升管理能力。而智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型則打通生產(chǎn)數(shù)據(jù)鴻溝，深化云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，將數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)化成高效生產(chǎn)力?！倍越f。
“沉睡”的數(shù)據(jù)被“喚醒”、車間變得更加“聰明”、機(jī)器人自動(dòng)上下料實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)……這樣的生產(chǎn)場景，不斷刷新人們對制造工廠的想象。
智能立體倉庫前，輕點(diǎn)手中電子終端，零部件就被精準(zhǔn)送到組裝人員手中。作為泰隆集團(tuán)全資子公司，萬基傳動(dòng)通過所有數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)從原材料采購、計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)裝配以及發(fā)貨全流程的數(shù)智化管理。轉(zhuǎn)型后，企業(yè)產(chǎn)能增長約40%，月產(chǎn)值超過2000萬元。
秉持“航母級(jí)高端保溫材料”發(fā)展理念，贏勝節(jié)能集團(tuán)在“數(shù)智化”中積極探索，運(yùn)用5G技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等完善應(yīng)用場景，打造保溫行業(yè)的商業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，企業(yè)生產(chǎn)效率提升超45%，用工下降47%，產(chǎn)品庫存下降25%。企業(yè)首席信息官張灝告訴記者，除了生產(chǎn)效率提升，“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型還帶來更令人驚喜的效果。企業(yè)正由原本的材料商向行業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)變，未來的贏勝不單單是一家供應(yīng)保溫材料的企業(yè)，也可以給客戶提供整體節(jié)能用耗解決方案。
