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一段時間以來，各項助企紓困政策紛紛出臺。國家有“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)33條”、江蘇省在此前發(fā)布“蘇政40條”的基礎(chǔ)上，印發(fā)《關(guān)于有效應(yīng)對疫情新變化新沖擊進(jìn)一步助企紓困的政策措施》，再次出臺22條扶持政策……體現(xiàn)的一點(diǎn)，就是給企業(yè)“減負(fù)”，給經(jīng)濟(jì)“蓄能”，高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全。這是黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局、統(tǒng)籌發(fā)展安全兩件大事，在關(guān)鍵時刻作出的重要決策部署、提出的明確要求。滿足人民群眾對美好生活的向往，都需要堅定不移把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，保就業(yè)保民生保市場主體。其中重要的一點(diǎn)，就是想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，堅定地與企業(yè)攜手同行。

比發(fā)展就是比服務(wù)，比服務(wù)離不開比政策。目前，各地競相推出政策，并且明確提出“人無我有、人有我優(yōu)”的目標(biāo)。但是客觀講，由于各地條件不同，能夠拿出的“政策工具包”不同，很多時候是“心有余而力不足”；而且企業(yè)訴求不一，也很難做到一個政策解決所有問題。尤為重要的是，即便盡力而為，拿出了富有競爭力的政策，就一定能轉(zhuǎn)變成競爭力、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力嗎？

企業(yè)需要的，合情合理的，都是政府要做的。從大的方面講，有能做的事，也有不能做的事。所謂能做的事，就是既有實力，也有能力，有的時候固然存在一定困難，但咬一咬牙、勒緊腰帶，還是可以做的；所謂不能做的，就是一時條件不具備，能力達(dá)不到，有的完全超出了承受范圍。夯實政策比較優(yōu)勢，需要盡力擴(kuò)大能做的，減少不能做的。

但就能做而言，是不是就一定能做好？現(xiàn)實中不排除這么一種情況，決策者以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，高度的大局觀和時代觀，提出了明確目標(biāo)，推出了有力舉措，但到了執(zhí)行環(huán)節(jié)，落實得不盡如人意。有的遇到了“腸梗阻”，有的碰到了“玻璃門”，有的出現(xiàn)了“高門檻”，這都是典型的好事不能做好。

還值得思考，是不是就能一次做好？很多時候，事情去做了，最終做成了，但做的過程疙疙瘩瘩，一路跌跌撞撞，明明可以一次做好，非要拖很長時間，來幾次反復(fù)。就拿材料這樣的“小事”來說，有人一次完成，質(zhì)量很高；有人先拖個三五天，拖不下去才動手，接著標(biāo)題錯了，然后引用錯了，就連標(biāo)點(diǎn)符號都要改好幾次?？傊?，就是不能一次做好。在政策執(zhí)行中，也總是有人“慢半拍”，有的還生出“幺蛾子”。有些事情雖然最終做成了，但錯過了時點(diǎn)，影響了滿意度，侵蝕了獲得感。

很多時候，人和人之間、單位和單位之間、工作與工作之間的差距，就在于能做的能不能做好，尤其是能不能一次做好。譬如學(xué)生考試，能力之外的題，大家都難；能力之內(nèi)的題，能不能得分，直接決定名次。拿優(yōu)化提升營商環(huán)境來說，有的單位深入學(xué)習(xí)了、外出考察了、明確表態(tài)了、推出舉措了，但就是做不到位。有的浮于表面，有的沒有下文，有的過程艱難，有的理由講了一大堆就是不講自己的問題。很多事情，明明符合政策，立即可行，就是消極應(yīng)付，就是不緊不慢，慢慢走流程，層層忙請示，“等到黃花菜都涼了”。從根本上講，這也是一種作風(fēng)問題。

一件事情，能不能做好，能不能一次做好，導(dǎo)致的結(jié)果截然不同。助企紓困，當(dāng)有“一次做好”的精神。一項項政策，都是統(tǒng)籌考慮、科學(xué)決策的結(jié)果，不僅應(yīng)做，而且能做，把能做的事情一次做好，才能切實發(fā)揮出政策效應(yīng)，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（毛建國）