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春夏交替，綠蔭萌動。2020年5月，也是在這樣一個時節(jié)，安居集團市場化的商品房板塊——頤居建設應運而生，挑起了做強做優(yōu)做大集團商品房業(yè)務的重任，助力城市人居發(fā)展。

兩年的步履鏗鏘，兩年的成績斐然，這顆冉冉升起的地產(chǎn)新星，用自身的成長獻禮時代的饋贈，履行美好生活之約，交出一份可圈可點的兩周年答卷。

以穩(wěn)健發(fā)展為根基，勇攀行業(yè)上游

作為安居集團綜合改革先行軍，頤居建設始終以敢為人先的姿態(tài)，全面發(fā)力、探索新局，以改革找路子，向轉(zhuǎn)型要活力，從2020年“搭班子、建體系、定目標”，到2021年“去庫存、拓項目、精細化”，再到2022年“強品質(zhì)、樹品牌、求均好”，每一步都務實篤行、行穩(wěn)致遠，不斷朝著高質(zhì)量發(fā)展目標邁進。力爭以好的財務表現(xiàn)、好的產(chǎn)品標簽和客戶口碑、好的團隊文化成為地產(chǎn)界的“三好生”。

△頤居建設蘇州青劍湖頤和公館項目榮獲第九屆“廣廈獎”

目前，頤居建設國企改革三年行動96項任務圓滿完成，不僅提升了企業(yè)創(chuàng)造活力和生產(chǎn)效率，還促進了各項指標再創(chuàng)新高。2021年銷售業(yè)績位列南京房地產(chǎn)企業(yè)TOP1，穩(wěn)居全國百強陣營，所開發(fā)項目榮獲地產(chǎn)行業(yè)多項殊榮，在社會各界樹立了良好的品牌口碑。今年1-4月，銷售成績也是十分亮眼，實現(xiàn)全口徑銷售額116.89億元，權(quán)益銷售額107.26億元，均位列南京房地產(chǎn)企業(yè)第一，全國排名前50。

△頤居建設布局圖

時代見證造城者的腳步。頤居建設立足于“1+6+X”的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)足跡遍布南京、蘇州、徐州、揚州、南通、鎮(zhèn)江、武漢等7個城市，同期在建經(jīng)典項目42個，總建筑面積約862萬平方米，總貨值約1602億元。同時潛心研究每一塊土地，匠心打磨優(yōu)秀產(chǎn)品，為數(shù)萬家庭精心筑就幸福理想家園。

△頤居建設南京頤和源璟項目實景圖

得益于安居集團擁有大型項目運作能力的優(yōu)勢，頤居建設深諳“品質(zhì)是持續(xù)發(fā)展的源動力”的道理，始終以工匠精神堅持初心，專注打造3大精工產(chǎn)品譜系，構(gòu)筑品質(zhì)人居新標準。高定制、高品質(zhì)、大品牌，融合“四享家”居住理念、五恒系統(tǒng)與適老化設計，為業(yè)主帶來更暖心的居住體驗。

△頤居建設盛澤頤和公館項目實景圖

以踐行公益為堅守，彰顯國企擔當

傳遞愛與希望，心系社會責任，是頤居建設一直以來不變的堅持。從支援抗疫一線，到助力鄉(xiāng)村振興；從關愛孤寡老人，到助學困境學子……公司始終堅持黨的領導，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的政治核心作用，在推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的同時，召集黨員與全體職工以身作則，大力弘揚志愿服務精神，多渠道深入公益事業(yè),最大化擔負社會責任，高頻組織幫扶、捐款、志愿服務、義務獻血等各類公益活動，不斷擴大頤居建設志愿服務的社會影響力。

點點微光，聚而成炬。截至目前，累計資助困難兒童185人，慰問困難家庭20戶。在疫情防控關鍵時期黨員干部職工奮勇爭先，投身抗疫一線，累計參加抗疫逾百次，參與人數(shù)達300人，持續(xù)為社會公益事業(yè)貢獻頤居力量。

△頤居建設在江蘇省婦女兒童福利基金會設立“頤居寶貝兒童慈善基金”

與此同時，頤居建設還持續(xù)踐行公益助學。值此兩周年之際，攜手江蘇省婦女兒童福利基金會設立了“頤居寶貝兒童慈善基金”，用于援助10名困境孩子上學讀書，推進“扶志”、“扶智”的定向幫扶。該慈善基金由頤居建設全體職工籌集，也是一項長期堅持的公益活動，旨在守護困境兒童向陽而生、健康成長，未來成為中華民族的參天大樹。

在了解到安居集團保障房四大片區(qū)之一的丁家莊片區(qū)困境學生、殘障兒童面臨巨大的生活壓力時，頤居建設立刻組織捐款和生活物資，為孩子們送去愛心大禮包，幫助他們緩解生活壓力。頤居建設傳承了集團的社會責任與擔當精神，將持續(xù)關注安居業(yè)主的生活與成長，尤其是向困境兒童伸出援手，為安居業(yè)主幸福生活貢獻綿薄之力。

△頤居建設志愿者

此外，頤居建設趕赴雨花臺區(qū)古雄及賽虹橋街道，除了向困境兒童提供物質(zhì)幫扶，志愿者代表陪伴孩子散步、打籃球、過生日、暢談夢想，走進他們的心靈世界，從心理需求和成長需求出發(fā)，關心愛護這一特殊未成年群體的健康成長。

以臻心服務為使命，助力美好生活

以客戶為導向始終貫穿頤居建設的成長歷程，從造好房子到提供好服務，再到營造好的社群生活氛圍，頤居建設深入研究各階段客戶服務精細化、全周期等特點，逐步建立起符合自身現(xiàn)狀和需求的客戶關系維護體系，持續(xù)發(fā)力為業(yè)主營造舒適幸福的生活空間。

△頤居建設舉辦業(yè)主活動

首先是服務的延續(xù)。項目的交付不是服務的終點，而是更好生活的開始，為了將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交付給業(yè)主，頤居建設著力打造“完美交付區(qū)”、“樣板觀摩區(qū)”、“實景示范區(qū)”三區(qū)。2020-2022年，頤居建設完美交付戶數(shù)10588戶，執(zhí)行各類業(yè)主活動逾50場次，業(yè)主整體活動滿意度超95%。此外，100%響應業(yè)主報修、100%按時處理維保問題、投訴維保問題銷項率達90%以上。近日，由頤居建設獨立操盤的青劍湖頤和公館項目榮獲“2022年蘇州新家交房滿意度十強樓盤”，該榮譽的獲得，既是對項目的全方位肯定，也是對頤居服務的高度認可。

同時，頤居建設將“聆聽”納入企業(yè)的“服務基因”之中，全方位、全場景的了解項目服務品質(zhì)及業(yè)主心聲，并以此為目標和鞭策，通過對客戶具體需求的分析，調(diào)集資源對項目進行品質(zhì)提升。

除此以外，頤居建設一直致力于為業(yè)主打造全周期、全年齡段的業(yè)主專屬活動，通過打造[頤CLUB]社群品牌，建立完善的社群服務體系，從親子、健康、 閱讀、安全4大主線切入，將美好生活場景化、具象化，打造多層次更活躍的生活社交圈。另外，根據(jù)不同項目不同城市的季節(jié)風貌特點，為業(yè)主、客戶創(chuàng)造獨特專屬的四季體驗項目——“探個春、貪個夏、嘗個秋、賞個冬”，使業(yè)主在活動中共同享受生活的樂趣及精神價值。

以優(yōu)化治理為基石，釋放企業(yè)活力

國企改革，重在優(yōu)化經(jīng)營機制、激發(fā)員工潛能。兩年來，頤居建設在改革破局之路上，呈現(xiàn)出多點突破、蹄疾步穩(wěn)的良好態(tài)勢。

在內(nèi)部管理方面，頤居建設不斷優(yōu)化現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，通過建立“雙向進入、交叉任職”的領導機制，充分發(fā)揮黨總支、董事會、經(jīng)理層各治理主體作用。由黨總支書記擔任董事長，職業(yè)經(jīng)理人擔任總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理并兼職下屬項目公司董事，充分授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人在項目公司經(jīng)營管理，極大提高決策效率。同時，職業(yè)經(jīng)理人擔任黨內(nèi)職務，真正做到黨的領導與職業(yè)經(jīng)理人機制有效融合。

在自身能力建設上，實施市場化經(jīng)營管理機制，著力深化人事三項制度改革，推進職業(yè)經(jīng)理人體系建設，并全面落實任期制和契約化管理。同時，加大內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進力度，建立“人才儲備庫”，并推行與經(jīng)營績效相掛鉤的市場化、差異化的薪酬管理體系。通過完善的人才退出和末位淘汰機制，實現(xiàn)人員能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減，團隊的執(zhí)行效率和專業(yè)能力得到大幅提升。

頤路同行，美好有你。展望未來，頤居建設將繼續(xù)秉承“專筑城市品質(zhì)生活”的企業(yè)使命，持續(xù)打造精筑的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務，為客戶的美好生活保駕護航。同時，緊跟安居集團的發(fā)展步伐，朝著更高的目標邁進，致力于成為國內(nèi)先進的城市綜合服務運營商。