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鄉(xiāng)村治理處于國家治理的最前沿、最末梢，事關基層人心向背，事關安全穩(wěn)定大局，事關鄉(xiāng)村振興和全面高質量發(fā)展。長期以來，鄉(xiāng)村治理一定程度上面臨著“三個不相匹配”：一是基層黨組織核心功能作用發(fā)揮與上級要求、群眾期盼不相匹配；二是多頭管理、效能偏低與共建共治共享的工作理念不相匹配；三是被動參與、疏于監(jiān)管與系統(tǒng)創(chuàng)新、閉環(huán)管理的工作要求不相匹配等等，都需要我們客觀研判，精準回應。

近年來，連云港市贛榆區(qū)柘汪鎮(zhèn)圍繞鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現代化這一嶄新課題，緊扣上級要求、基層需求，因地制宜抓治理，勇于探索求實效，形成了社會廣泛參與、“智治”有效支撐、突出閉環(huán)管理的鄉(xiāng)村網格治理新格局，成功入選省數字鄉(xiāng)村建設優(yōu)秀案例，走在了全省“三整合”改革工作前列。用什么引領鄉(xiāng)村治理？

“上面千條線，下面一根針”?；鶎咏M織作為直接聯系群眾的紐帶橋梁，推動社會治理向網格下移，必須加強黨對鄉(xiāng)村治理的全面領導，把廣大群眾的力量和智慧凝聚起來。

組織強引領。治理的前提在“理”，關鍵在于理順關系，理清家底。圍繞壯大村集體經濟、村黨組織書記帶頭創(chuàng)業(yè)兩條主線，不斷做大“蛋糕”，持續(xù)加快強村富民步伐。同時，按照“一委三會”表決為前置條件、納入平臺交易為必經環(huán)節(jié)、資產管理平臺預警為監(jiān)管保障，實現村級“三資”管理“在陽光下運行”，較好解決了村級事項黨員不清、群眾不明、缺乏監(jiān)管的問題，強化了民主監(jiān)督，密切了干群關系，提升了鄉(xiāng)村治理效能。

干部強示范?！按蹇创澹瑧艨磻?，群眾看干部”。在村黨組織書記的領導推動下，各村每個網格均明確1名支委委員牽頭，配備1名網格員具體工作，堅持“責任到己，不再推脫”的原則，對網格內發(fā)生的所有矛盾和工作實行閉環(huán)管理，努力做到“目光所至看到問題，耳聽范圍想到問題，所思所想直面問題，所作所為解決問題”，持續(xù)提升鄉(xiāng)村治理的工作成效。

黨員強參與。黨組織站在鄉(xiāng)村治理的“舞臺中央”，廣大黨員就是舞臺每個網格的“中流砥柱”。長期的發(fā)展歷程，讓柘汪形成了“是干部就要擔當，是黨員就要奉獻”的思想認識。從環(huán)境整治、秸稈綜禁到志愿服務、夜間巡邏等等，都離不開廣大黨員的積極參與，特別是在疫情防控期間，各村黨支部“一聲令下”，廣大黨員“舍小家、顧大家”，全身心融入網格，義無反顧扛起責任使命，夯實了打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的堅實基礎。

鄉(xiāng)村治理靠什么來支撐？

實踐證明，“網格化+大數據+鐵腳板”是推進鄉(xiāng)村治理的有效方法，實現了權責、方法、時限的有機統(tǒng)一，解決了過往“知而不管，管而不徹底”的治理困境。

“網格化”解決權責整合。網格員是推進鄉(xiāng)村治理的“第一崗哨”，通過暢通渠道、建強隊伍，形成“人在網中走，事在格中辦”的工作格局?；A網格員當好農村“守門員”，通過走街串戶，及時發(fā)現并解決影響民生福祉、制約村莊發(fā)展的矛盾問題。專屬網格員當好交流“連接器”，通過實體化運作企事業(yè)單位專屬網格，搭建企業(yè)與政府機關單位溝通交流的渠道，協調破解企業(yè)生產經營過程中遇到的難題。巡查員當好全線“偵察兵”，通過整合綜合執(zhí)法、社區(qū)輔警、農技服務、物業(yè)環(huán)衛(wèi)、海洋漁業(yè)等7個板塊的巡查力量，及時搜集在園區(qū)運行、鎮(zhèn)村管理、服務執(zhí)法等領域存在的難點堵點，“分工不分家”，整體協作提升攻堅能力。

“大數據”實現共建共治。通過數據信息集成匯聚，做到社會治理齊抓共管，解決“三大難題”。一是整合共建，互為補充，跨條線上報問題，平臺統(tǒng)一分流交辦，解決了單打獨斗、人員使用效率不高等問題。二是持續(xù)跟蹤，限期辦結，解決了“不以解決問題為目的”的熟視無睹、拖延懈怠等問題。三是精準捕捉，快速響應，利用在線監(jiān)測、“高空瞭望”等大數據手段，解決了人為巡查覆蓋面窄、效率不高、反應不靈敏等問題。

“鐵腳板”走出社情民意。腳下沾滿泥土，心中裝滿百姓。通過逐巷逐戶地走，變“群眾找”為“網格訪”，具體掌握三個實情：其一掌握每戶的家庭情況，存在的問題，以及需要解決的矛盾糾紛；其二掌握各生產主體的經營現狀，查看是否符合安全環(huán)保要求，是否存在違規(guī)生產、違規(guī)經營等行為；其三掌握村莊在基礎建設、公共服務等方面存在的不足、短板。

鄉(xiāng)村治理“治”在何方？

鄉(xiāng)村治理千頭萬緒，內容千差萬別，唯有抓住農村關鍵、找準問題“病根”，才能“治”出新成效，抓出新氣象。

“治”出安全穩(wěn)定的基層環(huán)境。通過“三抓”，抓出安全、安定的鄉(xiāng)村“大環(huán)境”。抓源頭性預防。安全生產層面，將2500余個生產經營主體納入中心平臺監(jiān)管，通過安全巡查員每日隨機抽查、網格員每月家家檢查、審批監(jiān)管執(zhí)法聯動，系統(tǒng)做好轄區(qū)安全生產問題的排查管控。社會治安層面，立足兩省交界、治安任務更加艱巨這一現實，匯聚全鎮(zhèn)900余處視頻監(jiān)控，提高信息收集效率；深度融合“網格+警格”，為各村配備專用治安巡邏車，動員老黨員、老同志加入巡邏隊伍，常態(tài)化落實夜間巡邏制度，筑牢鄉(xiāng)村治理平安防線。抓全鏈條調處。針對走訪中遇到的矛盾糾紛，建立網格內調解、鎮(zhèn)工作人員下沉調解、“三官一律”進網格調解三級處理機制，突出自治、德治、法治相結合，做到小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交。抓強執(zhí)法兜底。執(zhí)法司法是維護公平正義的最后一道“防線”。通過行政賦權、綜合執(zhí)法，結合掃黑除惡，有效解決一批歷史遺留、執(zhí)法“老大難”問題。僅農民工欠薪領域，堅持調解與執(zhí)法兩手抓，兩年來累計受理225起，成功幫助追討薪金1650余萬元。

“治”出服務發(fā)展的有效支撐。網格治理不僅僅在于解決人的問題，治理同樣要圍繞服務基層發(fā)展“做文章”。以柘汪為例，最大的主導產業(yè)在園區(qū)，最大的富民產業(yè)在海洋，最大的問題制約在空間。聚焦做大做強園區(qū)，特色打造智慧園區(qū)管理平臺，突出封閉化管理、?；吠＼噲鲞\營等關鍵環(huán)節(jié)，實現對安全、環(huán)保等事項的在線監(jiān)測、追蹤預警、快速處置，打造高效能治理的智慧園區(qū)。聚焦發(fā)展富民產業(yè)，將海洋漁業(yè)應急指揮平臺嵌入中心“大腦中樞”，動態(tài)預警漁船有無違規(guī)出海，特殊天氣及時調度漁船返港。打造循環(huán)經濟、紫菜加工兩大產業(yè)園，及時取締顆粒加工、紫菜加工“散亂污”企業(yè)，以有效治理帶動鄉(xiāng)村振興。聚焦空間布局管控，打造控違禁違監(jiān)管平臺，借助無人機航拍生成“三維”數據，逐季比對，定責入格，切實做到露頭就打，有違必拆。同時，將農房建設納入平臺管理，實現審批、建設、竣工的全環(huán)節(jié)監(jiān)管，杜絕審批后監(jiān)管缺失的管理問題。

“治”出因地制宜的路徑創(chuàng)新。網格“星羅棋布”，唯有“技高一籌”，方能下“活”鄉(xiāng)村治理這盤“棋”。變社會熱點為服務橋梁。針對“一小一老”社會共性問題，按照先行試點、全域推廣的原則，打造“柘里友愛”功能室，探索解決農村兒童，特別是困境兒童、留守兒童的課后輔導、心理疏導問題。規(guī)劃打造社區(qū)“百姓大食堂”，引導社會力量參與養(yǎng)老服務，探索解決“吃飯難”“空心煩”的養(yǎng)老困局。變省界盲點為治理亮點。柘汪鎮(zhèn)地處蘇魯交界，省界管理權責模糊，給了不法商人非法獲利的可乘之機。通過在60余個省界道口新增視頻監(jiān)控，建立“大數據+綜合執(zhí)法”，有效解決了違規(guī)堆場及散裝車輛夜間偷運問題。同時，加大與臨沂、日照等省界區(qū)域聯合執(zhí)法，建立跨省界生態(tài)環(huán)境聯合監(jiān)督機制，先后查處20余處非法洗沙、違規(guī)開采、違規(guī)出海等違法行為，有效消除監(jiān)管盲區(qū)。變機械巡查為數據監(jiān)管。針對秸稈禁燒、大氣防治等戰(zhàn)線長、跨度大的常規(guī)工作，通過在信號鐵塔頂端安裝全視角、全覆蓋的高空瞭望監(jiān)控系統(tǒng)，做到快捕捉、快反應、快制止。針對難發(fā)現、難取證的企業(yè)生產違規(guī)排放，通過在排放口安置在線監(jiān)測終端，遠程監(jiān)控，實時監(jiān)測，倒逼企業(yè)規(guī)范生產。

如何確?！爸巍背龀尚?？

對于鄉(xiāng)村而言，網格工作是一項新生事物，需要解放思想、統(tǒng)一思想，更需要建立一套行之有效的運轉機制，持續(xù)提升基層抓網格治理的思想自覺、行動自覺和內生動力。

突出系統(tǒng)化考核。基層工作能否落地，村黨組織書記重視是關鍵。通過將網格管理服務中心工作以較大分值納入村級季度考核，緊扣網格走訪、安全生產、控違禁違、資產管理、秸稈禁燒等重點領域，實體化運行，實打實打分，直接與村干部待遇掛鉤，通過考核杠桿，推動網格工作落地落實。

突出職業(yè)化打造。建設一支“以崗位收入為主要生活來源”的專職網格員隊伍，是保持網格化工作平穩(wěn)推進的關鍵所在。通過建立基本工資、季度績效、單項獎勵三種收入構成，網格員在享受基本工資基礎上，每月落實“以獎代補”補貼，每季度發(fā)放“優(yōu)秀網格員”獎勵、享受村級績效獎，讓網格員擁有一份相對體面的收入，全面激發(fā)工作干勁與干事熱情。

突出實效化回應。網格管理服務中心及時閉環(huán)解決問題，是網格員堅定履職、堅持問題上報的信心來源。健全四級處置體系，網格員能夠立即處置的，網格內自行處置；網格員不能當場處置，交辦村級處置解決；村級不能解決的，流轉指揮中心交辦條線分管領導協調解決；對于一周內未完成事項，直接上報鎮(zhèn)主要領導進行會辦督辦。針對重要問題事項整改，安排條線聯合現場查驗督促，形成“問題發(fā)現、分流交辦、整改處置、評價驗收”的閉環(huán)機制，真正做到“事事有著落、件件有回音”。